项目管理100个手册，项目管理手册规范

项目管理手册多少个维度

三个。通过查询《股份公司项目管理手册要求》，项目工期延误预警根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数可分为三个等级，一级工期预警黄色、二级工期预警橙色、三级工期预警红色。

如果大家问我，让项目能够快速的运作起来，还缺少什么，其实就少了任务分配这个维度。

项目管理手册有以下6个维度。项目背景：项目目标项目范围、项目约束条件和项目的背景和情况等。

项目管理的基础知识

1、项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

2、成本预算是进行成本控制的基础，它将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上， 以确定项目各项工作和活动的成本定额，制订项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。

3、软件工程及项目管理基础知识：信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制 软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。

一建实务100个知识点核心必背(76-100)

钢筋配料 2022一建建筑实务背诵口诀 高处作业吊篮 (1)检查评定 保证项目包括：1)施工方案；2)安全装置；3)悬挂机构；4)钢丝绳；5)安作业；6)升降作业。

装配式五化：P311)建筑设计标准化、2)部品生产工厂化、3)现场施工装配化、4)结构装修一体化5)建造过程信息化。装配式装饰装修的主要特征：P311)模块化设计2)标准化制作3)批量化生产4)整体化安装。

垃圾处理P186 建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处理有毒有害的垃圾应送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。

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