ea企业架构设计，ea 架构设计

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新设公司想持续扩张,该如何设计股权架构?

1、股权比例设计。在公司治理的基础上，我们基于股东会、董事会、经理会三个层面，每个层上都有获取控制权的工具。股权退出。针对不同类型的人，股权退出的条款设计。如下图。公司估值与融资。

2、初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

3、因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。

4、公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

5、法律主观：事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。

6、第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。公司股权架构更多的情况。我推荐到明德咨询一下。

企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。

什么是企业架构体系？一个企业的架构的框架就是一个用来开发一个广义和多元化的架构的工具或称方法论。它描述了用一系列的信息技术模块化的设计一个信息系统，并且揭示了这些模块是如何结合在一起的。

企业架构就是企业对组织工作任务进行分工、分组和协调合作。各类组织架构如下：直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。

1、在业务架构设计过程中，使用的工具方法包括《5W1H表》、《业务架构差距分析矩阵》等，为应用架构、数据架构和机会及解决方案、迁移规划提供输入。

2、业务架构要想成功，首当其冲的是，架构师要做正确的事，即在业务架构的实际工作内容上有充足的经验，不能遗漏。

3、做个猜测：业务架构对应的是业务需求；应用架构对应产品功能规划；技术架构对应的则是技术实现；标准化的流程中业务需求一般不会直接传递到开发人员手上，需要经过产品进行需求的抽象和功能标准化。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

可以选择软件：思维导图软件，office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。希望对您有所帮助。

企业组织结构图怎么画企业组织结构图画法如下：拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

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