敏捷开发的核心要义，敏捷开发的核心思想是什么

敏捷开发是什么,优缺点

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

级进是什么意思

1、级进 即旋律按照音阶式进行，可以是上行(12345)，也可以是下行(54321)。跳进 旋律进行时作三度以上的跳跃称为跳进(135或531)。

2、无论是演奏还是演唱，一个一个音(两度)的出现就叫级进，两个音(三度)以上叫跳进，五度以内称小跳，五度以上为大跳。

3、级进是指旋律中的两个音之间，按音阶的音级顺序作二度音程的上行或下行。在民族五声调式中61或35按五声音阶排列顺序，虽是小三度音程，但两音的连续进行也应算作级进。

4、级进不仅可以应用于个人行为，还可以用于团队协作。通过在项目开发过程中使用级进方法，团队可以更好地跟踪任务，确保项目按时按质完成，增强工作效率。

5、例如前前后后几个音一直都围绕着D音进行，一会儿C，一会儿E，一会儿D，等等。跳进是指三度及三度以上的进行。级进是指二度进行（即相邻音级间的进行）。还有什么疑问可以再问我。

6、这里描述的是某音乐旋律特征 级进多，指的是旋律多以大小二度，按音阶向上或向下运动；跳进少，指的是旋律较少出现三度和三度以上的跳跃。

敏捷开发原则

及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

现代项目管理是以什么为标志

企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

设计阶段以工程项目设计文件和签订项目承包合同的完成为标志。3在项目实施阶段项目实施阶段这一阶段投入的成本大、周期长、难度大，对于能否实现项目目标十分重要。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

从20世纪中的美国军方曼哈顿计划开始，发展到中国鲁布革水电工程以及AT&T公司的组织模式变革，都是这种管理模式成功的典范，到目前为止，这种管理模式我们称之为现代项目管理。

因此，行政方法的有效性主要取决于管理者的权威和素质。科学的行政方法是以管理对象和管理活动的客观规律为基础、以管理成效为目的的，要取得好的管理成效，必须正确地行使行政权力，才能充分发挥权威的作用。

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