上游产品知识架构设计，上游产品和下游产品

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产品设计-组织架构设计(上)

第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。

组织架构很多是针对防范风险来设计。比如利用公司的类型，降低公司运营风险。比如个体工商户是承担无限连带责任，有限责任公司是承担有限责任。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。

1、信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。

2、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

3、对于一个从0到1的项目而言，产品经理除了要了解这个项目在整个企业应用架构中的定位，还要对整个系统的模块和功能有着清晰的分层次设计和了解。所以产品经理就不仅需要多系统业务架构图，也需要单系统业务架构图。

1、首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。

2、第一种，单一品牌模式。所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。

3、首先需要的是熟悉既有技术架构，去了解当前技术架构背景找出各类问题的解决方案，之后才能进行针对性地优化。

4、进行市场细分，选择或定义企业的目标细分市场首先需要对同类产品的目标客户群体进行分析，建立和优选市场区分的主要维度。

1、对比各种产品输出物（文档、原型图，流程图等），产品架构图的形式最为精简，都是由单一的矩形控件排列组合形成，但却在所有的产品输出物中拥有最高的抽象程度和复杂度，输出产品架构图是对产品经理产品设计能力的衡量和体现。

2、有强，有弱，作为产品设计师在这一块应该具备非常出色的驾驭能力，毕竟我们所以的设计理念，想法都要通过实物产品载体来继承。

3、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

如果想设计好一个产品，我认为应该从以下几方面着手。1首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。

所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。

与技术确认表结构与技术确认表结构很重要，因为表结构不仅决定了未来产品可扩展性的大小。还决定了之后市场中推广会不会因为产品而拖累。在确认的时候，要对产品结构有充分认知和理解。

如何做好产品结构设计？设计札记网的设计杂文板块有详述。我们先从一个产品开始讲起吧一般的产品结构设计师会拿到一个造型文件。里面是实心的。初学的产品结构设计师往往觉得无从下手。

关于上游产品知识架构设计和上游产品和下游产品的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。