经济架构设计包括，经济架构设计包括哪些

企业架构包括哪些

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

一般企业的结构是法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹 配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。

薪酬结构包括哪些

1、薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。具体内容如下：基本薪酬 基本薪酬是职工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。它较全面地实现薪酬的各项职能，对促使职工全面完成生产（工作）任务具有重要作用。

2、薪酬结构体系是指企业建立的一套薪酬管理体系，包括薪酬策略、薪酬构成、薪酬水平、薪酬差距、薪酬分配等方面。

3、津贴和补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补、住房补贴等，是为了补偿员工在工作中产生的一些额外费用。奖金：是为了激励员工的工作积极性和提高他们的生产力而奖励的额外薪酬，通常与员工的工作表现和业绩成果相关。

企业的顶层设计包括哪些内容

1、业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。 技术架构：确定项目或组织的技术架构，包括硬件、软件和网络设施的组成和配置，以及数据存储和处理的方式。

2、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

3、顶层设计包括以下内容：目标和目的：明确项目的目标和为何进行该项目，以及期望达到的结果。范围和边界：定义项目的范围和界限，包括项目内的工作和排除的工作。

4、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

5、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些

任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：目标一致性原则；分工与协作原则；有效管理跨度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合原则。

简单性原则：组织设计应尽可能简单，减少复杂层次和不必要的程序，使组织结构清晰明了，并且便于组织内外交流。

组织设计应遵循的基本原则如下：目标明确：组织设计的首要原则是确保企业目标的明确性。企业应明确自身的战略目标、业务目标和管理目标，并根据这些目标进行组织设计，确保组织的结构和流程都能够支持目标的实现。

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