一个真实的敏捷开发案例，一个真实的敏捷开发案例分析

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如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

3、如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

4、创建用户故事地图的8个步骤召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

5、首先，我们来看一下用户故事的独特的价值。用户故事的独特价值之一在于它的出现使敏捷开发方法覆盖了软件研发中的“需求”环节。

6、Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

换句话说就是，原来PMBOK的项目经理是靠自己指挥一些人完成一项任务，而在敏捷中项目经理可能更需要做的是建立一种机制使所有的人能在其中自我协调完成某种任务，项目经理主要负责维护这种机制的正常运作和不断改进。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

1、行为的试探性。围绕目标的不断逼近，需要不断尝试，并进行选择、批判和排除。尤其对于剔旧和创新的部分，需要不断调试和检验、测度。因此，解决问题的整个行为过程也是试验和探索的过程。过程的周期性。

2、必须有正确的方向，加上强大的执行力，才能发挥出迭代思维的最大价值。这也是我们在这个社会上的核心竞争力之一。

3、动态性和过程导向：迭代思维强调事物的动态发展过程，而不是静止的、一次性的解决方案。它认为问题是一个不断演变、不断变化的过程，需要持续的关注和适应。迭代思维注重过程的管理和控制，而不是结果的追求。

4、敏捷规划与执行：传统的计划管理往往采用长期稳定的计划策略，而互联网迭代思维则更强调敏捷规划和执行，即根据市场反馈和用户需求，及时调整计划和目标，并快速执行。

5、我在互联网行业工作，迭代是工作的核心思维。在开发一个新系统的时候，不可能把所有的需求一次性确定，再来开发。通常的做法是基于业务主体先开发一个最初版本。再根据实际需求一点一点改进，最终达成目标。

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