供电项目管理流程，供电项目实施方案

电力工程资料员、项目经理工作流程?

料员有2大块工作：土建工程技术资料。（包括见证取样材料送检和工程技术资料，有些资料员只做资料，有些资料员又做见证取样送检又做资料）。

电力工程的资料员主要的工作内容如下：做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

在部门经理的领导下，负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更资料等。熟练操作CAD，熟悉施工图，协助有关人员完成在建10KV农配网项目内业资料整理工作。

资料员，是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员，资料员需要通过国家相关部门组织的岗位资格考试，取得相应的证书后方能担任相关岗位的工作。

正确的流程是工程进行完一阶段，监理检验完毕，做出资料赶紧让他签了字。因为他签了字责任他就承担了。他不签字找项目经理帮你。没人交接就不说了，工程进行到什么阶段要不工长告诉你，要不你去问工长。

供电公司配套项目流程

1、向工程所在地供电局(供电公司)递交用电申请，供电部门受理申请后，会给你一个回复，写清楚让你在哪里 搭电， 变压器容量，供电线路的形式(架空或电缆)，计量方式，计量性质。然后你拿到该批复，去找相应的设计单位进行施工图设计，接下来是施工。

2、申请用地审批。申请经济适用房、棚户区改造等方式的用地，需要在当地政府相关部门办理用地审批手续。 提交工程设计方案。

3、电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。

4、流程是：拨打95598提出申请。递交《分布式光伏发电项目并网申请表》和《项目系统设计和实施方案》的申请材料，国家电网将正式受理，受理后地方供电局将对项目所在地进行实地考察。制定接入方案。

5、因此，企业可通过充分重视全员对业务流程管理的沟通，不断强化和培养全体员工的流程意识，在思想上达到统一，员工才能在实际行动中真正地执行业务流程。

6、供电企业业务流程体系由“五位一体”组成。“五位一体”是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。

电力工程建设质量管理措施?

1、电力工程建设质量管理措施是非常重要的，工程质量不仅需要在施工时实时监控，更要在使用的时候进行管理达到最好的效果。中达咨询就电力工程建设质量管理措施和大家介绍一下。

2、电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。

3、材料设备管理是工程项目管理的重要部分，是项目经营开展的必要前提，是项目的现金存货，不是简单的材料收发，而是整个项目的生产要素管理内容，不仅是实物管理，更是质量管理与成本管理。

4、因此，只有相关部门针对工程具体情况全方位进行质量控制，管理好每个环节质量，并且提高相关工作人员对安全以及质量方面意识，才能够保证水电工程质量与整个工程施工质量。

5、在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度。所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障。

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