架构设计常用手段，架构设计方法

管理学组织结构设计的原则及方法是什么

1、组织结构设计的复原则为：拔高原则、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。

2、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

3、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

4、．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

如何设计企业组织架构

1、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

4、总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。

5、因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

6、组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

如何设计有效的组织架构

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

通过调查、分析诊断问题之所在，找出企业组织结构设计的切入点。职能与职务的设计分析。 以职能分析工作为核心，研究确定的职能结构，为管理组织提供客观依据。

企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

信息架构的概念与设计方法?

1、比较官方的信息架构解释是这样的：信息架构设计是对信息进行结构、组织以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术与科学。简单来说，信息架构设计就是让用户可以容易地理解你的产品是怎样的。

2、信息架构的梳理逻辑与呈现 有了前面的构建方式和信息架构类型作为指导思想，结合我们的设计分析，可以帮助我们梳理出特定结构的信息架构和任务流程，并以受众易理解的方式进行呈现。

3、信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术和科学。好，说人话，信息架构就是让用户更容易理解你的产品是怎样的，让他们在使用你产品的时候可以更顺利，更自然。

4、在开始设计信息架构前，需要对产品有一个明确的组织系统，用框架来帮助用户理解产品之间的联系。常见的框架结构类型有三种：树状结构是使用很广泛的视觉层次结构，以阶梯的形式呈现信息，能够很好地传达出不同信息的重要性。

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