it外包项目成本管理，外包成本分析

It行业怎样控制项目成本

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。

，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。

(4)设立自助式知识库，最大限度节省人力成本 自助式知识库是指对IT运维中的典型故障事件和常见问题解答的自助式处理流程。当出现故障时，用户先在自助式知识库寻找解决方法。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

六招提升IT财务管理流程

根据itil框架， it财务管理流程包括三个主要的子流程：投资预算，会计核算和服务计费。由于这三个部分给it系统管理带来了明显的效益，因此，当今它们已经普遍受到人们的重视。

，财务人员应加强平时学习，多涉猎跨领域的复合知识，包括法律、战略管理、风险控制等，重构专业知识体系，提高专业胜任能力。

财务的学习路径：会计基础 = 管理会计= 财务管理 结合目前的系统，了解财务工作中常见的基础数据。如：凭证、科目、企业各种业务的借贷记账处理、财务对内对外的报表。

发起报送业主公司各项财务审批流程； 按时完成上级交办的其他工作。 任职资格： 本科及以上学历，会计学等相关专业； 5年以上4星级酒店及以上财务管理经验。 IT财务经理岗位职责6 岗位职责 对资金安全负责。

转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

财务管理流程包括哪些1 根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

IT人力外包是如何帮助企业低人力成本的?

降低管理成本，提高企业经济效益 一般的软件人力外包服务商都会对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势 ， 从而提高企业经济效益。

根据公司发展、岗位福利、市场工资等情况，弹性调整外包工工资标准，并可根据企业数量增加或减少员工数量。软件人力外包公司 这样，公司就可以节省成本，比如招聘、退休、离职等广告宣传，以及雇用错误员工的成本。

IT人力外包：节约成本，削减开支 与内部信息技术部门相比，外包服务商因规模效应等原因能以较低的成本提供服务。

如何有效控制运维成本

1、提高资源利用效率：通过优化项目资源配置、提高员工工作效率、加强设备管理等措施，提高项目运营的效率，从而降低成本。

2、比率控制一般是先把费用与收入进行对比，然后确定费用区间。对于费用支出与收入有线性关系的，可以考虑比率控制。主要适用于销售类费用，比如销售提成、市场推广费等。华为公司的研发费用也采用比率控制。

3、鼓励员工参与成本控制 所有员工都可以参与成本控制，在他们的日常工作中寻找尽可能的成本优化方法。在员工中营造出谨慎消费的氛围，鼓励他们节约材料和有效地使用企业资源。

什么是软件项目成本管理?

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。

软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

成本管理：成本管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对项目的成本进行估算、预算、控制和优化等方面的管理。在成本管理中，需要建立有效的成本管理体系，以确保项目的成本控制在预算范围内。

项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。项目成本管理。

软件项目成本管理的主要任务是什么

1、成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。

2、本题考察考生对项目成本管理的任务的掌握。项目成本管理的任务包括估算成本、编制成本预算、进行成本控制。故本题选择A、B、C。

3、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

4、主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5、负责或配合办理图纸会审、设计变更、任务派遣、工程签证等工作；负责或配合办理工程、服务等合同款支付工作；跟踪分析目标成本执行情况，实现目标成本动态管理；组织工程结算工作。

6、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

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