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科技管理项目业务评估指标

科技管理项目业务评估指标：科技类项目考核指标主要指三类：技术指标、经济指标和科技产出。

进度绩效指标（SPI）：SPI是一个衡量项目进度绩效的指标，它反映了项目实际进度与计划进度之间的差异。SPI的值为1表示项目进度与计划进度一致，大于1表示项目进度比计划进度快，小于1表示项目进度比计划进度慢。

管理信息系统评价的目的：\x0d\x0a评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。

第从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。

评价项目投资可行性的指标主要有6个，其中2个是静态指标，4个是动态指标。静态指标：静态投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。

其主要输出是项目任务书。 2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。

项目主要技术：就是指你们公司正在研发的项目的技术参数、技术流程、详细的技术介绍、是如何实现产品的生产的。

《新牛津英语词典》定义工程为：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。《中国百科大辞典》把工程定义为：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。

问题五：企业“高、大、新、专”指什么定义是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的工业中小企业，企业规模符合国家《中小企业划型标准》(工信部联企业[2011]300号)的规定。内涵及特征 (一)专业化。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

数据中心容量管理的关键点包括：业务容量管理（BCM）。业务容量管理，是根据组织的业务计划和发展计划，预测和规划组织未来业务对IT服务的需求，并使其在制定容量计划时得到充分考虑。

这里需要很好的平衡。良好的容量管理可以帮助消除某些“最后时刻”的临时应急式的盲目采购，或者超量采购。这两种情形都可以节约成本。

可视化管理：容量管理对数据中心容量进行可视化的监测与变更管理，对数据中心机房机柜空间、电力、冷量和网络端口进行统计、利用率分析、低容量报警等，帮助管理人员实时掌控容量使用情况，提供趋势预测及规划仿真，实现快速部署。

项目分析：不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析；可行性分析包括盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

计算式为：材料用废率=可循环使用的废旧资源加工的材料÷材料消耗总额。该指标为正指标，比值越大，企业的社会责任感越强；比值越小，企业的社会责任感越差。但对于不能使用可循环使用资源企业来说，不适应该指标。

(3)净现值率：指项目净现值与原始投资现值的比率，又称“净现值总额”。净现值率是一种动态投资收益指标，用于衡量不同投资方案的获利能力大小，说明某项目单位投资现值所能实现的净现值大小。

也就是说，动态指标全部合格，但静态指标不合格。

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