云南白药架构设计，云南白药组织架构模式介绍

云南白药是如何在邦迪的一统天下中打开市场的

1、与邦迪创可贴相比，白药创可贴在止血的功能外，又额外添加了促进伤口愈合的功能，打开创可贴后，伤口不会泛白，在效果上优于前者。目前，在含药创可贴领域，白药创可贴已占有约50%的市场份额。

2、年，当美国强生公司(Johnson & Johnson)的明星产品——邦迪创可贴(Band-Aid)——全面进入中国市场时，云南白药“散剂”逐渐淡出了城市消费者的视野。从原理上讲，“邦迪”并不是一种药品。

3、云南白药创可贴在市场上推广以来凌厉的攻势，已经对创可贴大王邦迪构成巨大冲击，2003年其销售收入突破1亿元，稳稳坐上创可贴市场的第二把交椅，但这仅仅是创可贴战役的开始。

4、” 最终在王明辉和团队一同的顽强拼搏下，云南白药奇迹般的打败邦迪，成为行业领军者。

云南白药的设计理念?

1、云南白药logo主体标识“宝相花”图案有如下设计理念。标识图案主体取材于中国传统纹样“宝相花”，融合了牡丹、芍药、菊花等中国各种传统名花的特点。

2、logo设计理念：宝相花，象征云南白药来源于植物王国，中间的宝葫芦，象征悬壶济世，奉献为您民，上面的仙丹，象征保险子，代表白药有很好的疗效。

3、企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民 。企业精神： 勇于开拓创新不断超越自我。企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者 。

4、于是二人共同研制独家药方，通过加工还有研制制作出白药还有其他部位的专门用药。得天独厚的地理位置还有厚重的文化内涵，使得在云南生长的曲焕章在配药上更有优势。

5、在诸多药企面临产业转型难的大环境下，2011年底，云南白药集团凭借以云南白药牙膏为代表的转型产业带动，集团从医药产业跨界至日化产业，打造出一个大健康事业集团，成为中国药企成功跨界转型的经典案例之一。

6、秉承“少既是多”的理念，无论是包装设计还是成分添加，都化繁为简。成分上舍弃了月桂醇硫酸酯钠，选择了更为温和的甲基椰油酰基牛磺酸。

云南白药公司人才培养体系的优缺点

1、云南白药公司人才培养体系的优缺点如下：云南白药公司人才培养体系的优点是薪资待遇好，有利于鼓励人才的积极性。云南白药公司人才培养体系的缺点是科学研究和创新能力不足。

2、优势：它有保密的药方，具有垄断性。劣势：企业研发能力极差，不具有发展潜力，属保守型企业。

3、好薪资福利高。据官方统计云南白药大药房薪资水平高于同行业5%。晋升渠道多。云南白药大药房注重人才培养，教育培训工作，常在本公司选拔领导岗。

4、从毛利率角度来看，云南白药的中成药业务的毛利率2016-2020年一直维持在60%以上，获利能力较好。

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