西城区商业模式顶层设计，西城cbd

《赢在顶层设计》:打造智慧型企业,让企业基业长青

1、在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。

2、第一，行业选择。企业所选的行业要具备基业长青的可能性，就像自然界的植物一样，有的植物是一年生长的，有的植物是三五年生长的，有的植物可以生长百年千年。能够生长百年千年的植物并不多见，比如松柏、常青。

3、赢在顶层设计，第三章 《起点，企业转型从企业家转型入手》，本书的第三章，给我们介绍了未来10年的经济环境和企业家转型的10个方面。

4、如何挑战正确的人上车，这对任何一个希望基业长青的中国企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。

5、唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。

企业的顶层设计包括哪些内容

业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。 技术架构：确定项目或组织的技术架构，包括硬件、软件和网络设施的组成和配置，以及数据存储和处理的方式。

顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

顶层设计包括以下内容：目标和目的：明确项目的目标和为何进行该项目，以及期望达到的结果。范围和边界：定义项目的范围和界限，包括项目内的工作和排除的工作。

企业如何做顶层设计

通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。

在垄断行业竞争化改造任务完成之前，垄断行业的企业产品和服务仍要实行政府定价，仍需加强包括投资和价格在内的政府审批和监管。改革路径和时序的设计非常重要，万万不可在保留垄断结构的条件下放开价格。

模块间通信：顶层设计考虑了模块之间的通信方式，如通过函数调用、消息传递、共享内存等方式进行数据交换和信息传递。性能考虑：在顶层设计阶段，可以初步评估系统的性能需求，并考虑如何优化系统以满足这些需求。

教你三个词读懂企业顶层设计

1、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

2、然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素：前瞻性预判。

3、顶层设计原本是一个系统工程学的概念，后作为中国新的政治名词，在中央文件中出现，首见于“十二五”规划。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。

4、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

5、在品牌的命名和产品命名上面，怎么通过命名直接地突出这个品牌或者产品的价值呢？降低品牌投资的成本非常关键。第三个顶层设计是什么？“超级符号就是超级创意”是个超级符号的设计。

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