项目管理行为，项目管理的行为主体

项目经理和团队成员要注意,项目管理中要避免这6种行为

1、傲慢是一种危险的特质，因为它直接归结到无形的风险中。 项目经理或者团队成员需要注意到傲慢的存在，这种存在不仅对于别人，也对于及，傲慢很容易被发现，因为这个时候人们开始感觉到规则不适用于自己。

2、错误二：忽略偷懒的团队成员 虽然过分专注于任务是不对的(尤其是在新项目的开始)，但过度经营同事关系同样也有风险，因为这样会使团队中的明显问题被忽略，如偷懒的人等。

3、建立项目管理的信息系统。 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 跟踪和分析成本。 记录并向上级管理层传达项目信息。 管理项目中的问题、风险和变化。 1项目团队建设。

作为行业协会组织制定的工程项目管理行为规范,主要起推介、指导、引领作...

本题涉及的考点是《工程项目管理导则》的作用。《工程项目管理导则》作为行业协会组织制定的工程项目管理行为规范，主要起推介、指导、引领作用。

(二)整治建设工地文明施工管理，包括对施工现场围栏、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工扬尘、噪声控制、渣土运输、污水排放、施工周围环境等施工现场的规范管理。

项目管理规划 1 一般规定 1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

原《规范》只规范了施工项目管理做法，与《建设工程项目管理规范》的名称含义不一致，不能满足建设工程项目管理各方的要求。

建设工程项目管理的禁止行为

1、法律分析：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

2、建设单位不得将建设工程肢解发包。 第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

3、项目管理合同约定的其他工作。建设工程项目管理的禁止行为：与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系。在受委托工程项目中同时承担工程施工业务。

敏捷项目行为准则

要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。

行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。

建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付。在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候。

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