项目计划管理目视化看板，工程目视化管理

什么是看板管理模式,在企业中如何运用,其效率如何

看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。

看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

基于可视化视角的看板工具管理，目的是把产、供、销和人、物、财等信息进行高度集中。

看板管理的三大作用 指示作用 看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。

看板管理原本是丰田生产模式中为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，现在也多运用于项目管理中。

什么是看板?电子看板有什么功能?

1、“看板”的功能主要是控制适时适最生产，它既是生产进度的时间控制，又是生产进度的数量控制。“看板”就是把这两种控制进行有机的统一。

2、生产异常看板是当车间生产现场发生异常情况的时候，通过电子看板能够及时发现问题。

3、我们用的是台台阶ERP，也有电子看板 1．看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

目视化看板的目的及作用

1、看板管理可以营造现象的活力与工作的氛围；企业内部每个部门都有看板，就好像大家在竞赛一样，让每个员工提高了工作的积极性与对工作的热爱。

2、目视化生产管理看板则通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，了解实时的生产进度、产能、以及不良数等等。

3、作为利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产、仓库活动的一种管理方式，目视化管理有利于提高劳动生产率。在仓储活动中设置仓库目视化管理看板，能起到重要的作用。

4、看板对于加速资金周转，降低成本起着重大作用。看板是目视管理的工具 由于看板在任何时候都必须与实物一起移动，因而它能够控制过量制造，指明生产顺序和简化现场管理程序。这样坚持下去，就使目视管理成为可能。

5、简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的资讯通过这个平台让管理者更快的掌握，比如今天的生产计划，生产计划的完成进度，配料的情况等等。

管理看板的内容应该有哪几方面组成

制度与规范 （1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。

看板管理中生产看板包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。生产看板基本分为3种类型：LED点阵看板，LED数码看板，LCD液晶电视看板。

例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。

每班对照检查，实行严细实的岗位安全管理。牌子上的内容：本岗位安全生产职责；安全生产标准；隐患对照检查表；危险源提示；应急处置措施；本岗位当天（当班）的安全注意事项或通知。

看板是一种类似通知书的卡片，是传递信息或占领的牌子，小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸片制成，有的为了耐用期间装入塑料袋内。

一般来说，看板的内容应以以下几大模块为主，根据各个班组的管理目标和特征不同，对各要素可有所侧重。 班组名片：将班组的基本情况、组织结构图、班组文化等展示出来，此部分为固定模块，所占比例不超过１０％。

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