河北股权架构设计，河北股权交易所

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内部合伙人制度和股权激励方案应该怎么设计?

按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理；同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。

一元股权架构。这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

方案设计中要充分利用好员工的良好预期，设计合理的方案。完成后更要明确告知激励对象未来努力的方向和路径，并通过收益测算让其感知到达成目标后的收益。

所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。

合理的股权分配架构应该是由公司创始人、合伙人、投资人和核心员工四类人掌握。

股份分配方式主要有三种，选择适合自己的就是合理的。公司股权分配主要方式如下：绝对控股型。

1、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。控制权集中。共赢共享。

2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。共担风险，共享利益；权责利对等原则。

3、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。

X4股权结构：将公司的股东分为创始人、合伙人、员工、投资人四个类型，针对他们的权利分别进行整体性安排。现代股份公司中股权结构不断变化，一个重要趋势是股权不断分散而且持股机构力量不断壮大。

股权结构的分类有三种：一元股权结构一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

股权结构有三种类型一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。

【3】4X4股权结构：将公司的股东分为创始人、合伙人、员工、投资人四个类型，针对他们的权利分别进行整体性安排。现代股份公司中股权结构不断变化，一个重要趋势是股权不断分散而且持股机构力量不断壮大。

股权结构有区别的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。

股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。

企业核心人员股权重点分配：创业人也就是核心人物占大股份，如果创业合伙人数在5人以上的，那大老板的股份不超过51%。

法律分析：一般是按照出资比例对股权进行分割；出资相同则均等分；出资不相同则出资多的占的股份多。若是有技术入股或是专利入股的，则需要把其技术折算为资金，再重新进行分配。

如果你是这家公司的发起人(创始人)，你一定要非常清楚股权持有比例的三个“黄金线”。当然，具体因每个公司情况不同，无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。

安全控制权34%，一票否决权。30%上市公司要约收购线。20%重大同业竞争警示线。临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。5%重大股权变动警示线。临时提案权3%，提前开小会。

再根据各股东实际入股资金、技术、资源的数量，大家协商后进行加权计算，才可能取得比较合理的股权比例。当然具体的比例计算是个技术活，可由专业人员去实施，老板们不必全盘掌握，适当了解一些原理即可。

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