SAP标准采购业务流程，sap 采购

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采购流程的八个步骤

1、采购流程的八个步骤包括发现问题、项目可行性研究、项目立项、确定采购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。发现问题：此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

2、采购流程的八个步骤如下：需要制定采购计划在采购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的采购清单来制定出相应的采购计划。

3、第七步，给供应商发送招标文件。第八步，接收并评估报价。谈判报价。谈判报价是采购过程中的重要环节，如果在谈判中能够达成一致，就能够获得合理的报价，就能降低企业生产成本，增加企业经营利润；反之，就是浪费时间。

4、采购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

，采购订单（PO），PR要批准后，就可以向供应商下PO了。类似于一张要购买的物料列表 3，收货——4，发票校验当然这个不比较粗，要细说的话，可以说到库存转移，库存过账，退货，寄售，转包等等等。

SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。

SAPERPHCM面向全球业务设计，支持全球50多个国家的工资单功能、规章要求和最佳实践。SAPERPHCM与现有业务系统集成，可通过定制满足您的要求。因此，全球有9，000多家公司依靠mySAPERPHCM来管理5，400多万员工也就不足为奇了。

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。

支持整个招聘、部署、潜能开发、激励并最终留下有价值员工的过程，从头到尾对这些流程进行改善。sap的劣势：低安全性客户门户网站。客户或供应商门户网站中使用的恶意账户。底层数据库协议中的漏洞。

服务产品不同：SAP旗下服务产品有企业管理软件SAP；金蝶旗下服务产品有金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等。对功能要求不高，预算比较紧张的话，选择金蝶K3，但要警惕二次开发成本。

SAP劣势：由于K3是中国国内产品，其本地化比较好，但是SAP为德国产品，其UI相对于K3是个比较大的劣势，也就是说SAP的用户友好性并不是很好。

K3是金蝶公司的一个产品。包含的财务，人力等等软件模块，具体你可以百度一下K3 SAP是世界上最好的ERP软件之一。很强大，也很贵。这2个都是用于公司管理或财务等方面的软件系统。

销售额2个亿，用的是金蝶K3的供应链、财务会计、生产数据（BOM）。在使用过程中存在不少问题，现在也在慢慢改进。主要还是企业管理上存在的一些问题，以及公司的一些定制化开发。总体来说还是比较稳定。

制定采购需求计划。认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。

客户询样客户根据自己所在的行业及车间规格要求来选定抗静电工作服的款式，包括工作服的面料及颜色，然后与厂家沟通咨询，要求打样。工厂打样厂家根据客户给出的产品信息设计抗静电工作服样衣，交于客户检测。

采购流程的主要5个步骤都包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收，另外在严格意义上来讲，采购流程还应包括质检和财务结算。

报本级财政部门汇总。部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。第三十四条货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。

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