合作项目物资管理方案，项目物资管理制度范文

对外援助物资项目管理办法(试行)

1、第一章　总 则第一条　为加强对外援助物资项目的管理，保证项目质量，提高援助效果，依据有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

2、第一章　总 则第一条　为加强对外援助物资项目管理，保证项目质量，提高援助效益，适应建立符合对外援助工作实际的政府采购制度的要求，依据有关法律、行政法规，制定本办法。

3、第一章　总 则第一条　为规范对外援助物资项目实施企业资格管理，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

4、第一章　总则第一条　为了规范对外援助管理，提高对外援助效果，依据有关法律、行政法规的规定制定本办法。

5、第一章　总则第一条　为加强对外援助物资项目（以下简称援外物资项目）的管理，确保援外物资项目质量，提高对外援助的经济和社会效益，依据有关法律、行政法规，制定本办法。

工程项目物资管理的难点及解决办法

(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强，比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后，施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后，施工物资投入生产的时间也基本确定了。

因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

相应的解决对策 针对本项目的大型设备就位难题，项目管理部召开专题会议，邀请有丰富施工管理经验的项目经理，设备制造人员，现场技术总工共同参与制定具体专项吊装就位方案。

还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

物资管理包括哪些内容

1、主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作。

2、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。

3、物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

如何做好项目的材料及设备管理工作

设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

（3）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。

合理组织材料进场，确保工程施工正常进行。 合理使用材料，减少材料的损失与浪费。 健全现场材料管理制度，建立管理台帐。加强材料运输、仓库、收发、保管工作。

认真编制材料设备供应计划 要做好计划编制前的准备工作。了解 计划内的施工生产任务、机械设备大修和 技术组织措施计划等情况；核算落实工程 任务、材料指标和材料资金；认真做好清仓 查库工作。

确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

供应链管理与施工企业的物资管理

一个企业的供应链的发展一般会经历三个重要的过程：首先，企业内部供应链；其次，动态联盟供应链或产业供应链；再次，全球网络供应链。

企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。

物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理 工作计划 并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

加强物资供应商管理是保证质量的需要。质量是企业的生命线，企业要保证企业产品及服务的质量，必须建立一个科学的质量保证体系。物资质量是企业质量体系中持续影响的重要因素。

项目施工中的物资成本控制?

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。

施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用的很大比重，关系到整个项目的经济效益。

在工程成本的控制中材料成本的控制尤为重要。施工阶段严格按照合同控制材料用量，合理确定材料价格，可以有效地控制工程造价。在工程项目实施中，签订施工合同时由于时间所限，所约定的很多工程材料、半成品和成品均为暂定价。

工程项目配有的成本管控，是促动效益层级提升的必备路径。钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述 (一)工程项目物资成本管理与控制的重要性 钢结构企业惯常的建设中，慎重辨识成本状态，是企业拓展依托的侧重点。

成本控制 （一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

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