组织架构设计麦肯锡，麦肯锡组织架构图

麦肯锡是主要干什么的,主要是什么业务?

麦肯锡是做管理咨询的，主要是为客户所关注的管理问题提供咨询从而帮客户改善管理问题。麦肯锡全称麦肯锡咨询公司，是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。

产业咨询业务 麦肯锡的咨询业务根据产业划分，主要包括以下行业：汽车及装配业、消费及零售业、金融机构、全球能源及原材料业、医疗保健业、高科技行业、政府部门、旅游及物流业。

业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。绿野资本 绿野资本集团（Greenfield Capital Group）是全球领先的另类资产管理公司，主要为全球客户从事产业规划、产业投资、产业招商服务。

麦肯锡7步分析法

1、步骤六：综合分析结果，建立论证6 步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7 准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

2、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。

3、陈述问题 解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题 结构化分解问题的影响因素，这是核心步骤，也是理清思路的必备过程。

4、第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。

咨询公司的组织架构

公司的组织架构通常分为高层管理、中层管理和基层员工三个层级。高层管理主要包括董事会、总裁、副总裁等核心决策者，他们负责制定公司的战略规划和重大决策。

管理咨询公司的组织架构 分成前台、中台、后台三部分。

组织架构：咨询公司的组织结构和人员配置对其日常运营有着重要影响，因此咨询公司需要建立合理的组织架构和管理模式，以保持高效和协作。

组织结构 咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。

六西格玛咨询公司的人员组织结构：管理委员会 六西格玛管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。

公司组织架构职位名称。组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。

100种思维模型-26.麦肯锡7s模型

融合部门 7S模型可以用来帮助更好融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。

麦肯锡的7S模型中，共享价值观（Shared Values）是整个模型的核心。

S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。

【答案】：A、D、E 麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

－－S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素，其中既包括“硬件”要素(战略、结构和制度)，也包括软件要素(风格、人员、技能和共同愿景)，它要求企业不仅要注重硬件，更要关注“软件”。

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