工程项目管理中的法务管理，工程法务部是干什么的

如何做好工程建设总承包合同的管理?

要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。

合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面，而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。施工索赔亦同时贯穿于工程实施的全过程和各个层面。

想做好合同管理需要认识到以下几点：1)做好施工合同交底工作是成本控制的基础 良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。

在工程建设过程中，合同管理是一项非常重要的工作。那么究竟怎么做好工程建设合同管理工作？为了帮助大家进一步了解，保标招标网小编将具体解建立健全的工程项目成本控制体系。

法务的职业特性

法务专员是指企业法律事务部门中在从事日常法律事务处理、承办的专职人员。法务专员的职业性质归属于专业技术人员范围，职位级别低过主管，高过普通职员，归属于专职性职能岗位。

法务专员的职业特点，最关键的就是职业性和专业性。这是具有一高度专业性的一个行业，所以还是需要有非常专业的理论知识的。

法务是单位的法律顾问，专职服务于公司。律师是独立于单位外的法律工作人员；随着社会发展，更多大型企业要求法务必须通过国家法律职业资格考试并领取律师执业资格。

论工程项目管理中的合同与法律?

1、它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

2、平等原则。是指合同人的法律地位平等，即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。

3、而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。

4、合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

5、建设工程合同明确了承发包双方的权责关系，这些内容是双方最高行为准则，也是双方履约的重要法律基础。建设合同作为合同的一种类型，一旦签订就具备相应的法律效力，可以作为工程项目建设期间处理各项纠纷的主要依据。

6、因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

项目管理法内容及其在建筑工程管理中的应用?

1、因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。 项目管理中各施工专业的协调与配合 (一)内部协调与配合 对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分，各专业施工又可分为若干部分进行。

2、我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标；2)建立一个严密的合同网络体系。

3、在建筑工程施工建设的整个过程中，项目管理工作起着至关重要的作用，它贯穿于整个建筑施工的全部过程。建筑工程项目施工是一项复杂又系统的工程，施工单位只有科学合理地运用各种项目管理技术手段，才能保证整个建筑工程项目良好的展开。

4、建设部为了规范项目法施工管理，已出台了 GB/T50236-2001《建设工程项目管理规范》对项目管理的相关内容做出了详细规定。

5、工程项目风险管理在工程中的应用分析 施工环境分析 施工环境在项目实施过程中会对施工进度以及安全带来直接影响。

八个亮点,读懂《工程总承包管理办法》

1、《管理办法》没有将“勘察”纳入工程总承包，有利于发包人控制投资额度、承包人控制工程造价。

2、《工程总承包管理办法》第八条明确，工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。

3、第一章　总　则第一条　为促进公路工程设计与施工相融合，提高公路工程设计施工质量，推进现代工程管理，依据有关法律、行政法规，制定本办法。

工程项目合同管理办法

如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

中国公司在合同管理(包括计量计价和索赔)方面和国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大，合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。

施工单位项目合同管理办法 合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。

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