敏捷开发流程的8详解，敏捷开发方法有哪些

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简述scrum过程

1、第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。

2、Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

3、Scrum流程：Sprint backlog：产品列表，具有优先级。PO产品负责人。DOD。完成标准是什么。

4、QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

5、然而，Scrum与众不同且保持敏捷的一个关键方面是，产品负责人在团队中，他们可以增量地接受工作。

6、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。

合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。

互联网产品开发流程一般分为这几步：（当然不是绝对的，各公司根据业务模式不同会有微调）第1步需求分析作用：分析确认用户的需求，把最初的概念变成真正可设计、可开发的文档。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

第一阶段：首先产品经理(产品团队)把需要上线的产品特性做成产品需求列表（Prodcut Backlog），由产品经理(产品团队)基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目，交个整个团队进行讨论。

大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

NPDP考试内容即为新产品开发知识的七个领域，七个领域名称及占比如下：新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。（9）建立学习和持续改进观念。

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