万科地产的项目管理，万科地产的项目管理怎么样

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房地产项目部主要管理哪些方面的工作?

深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

（一）工程部部门职责：配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。

成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。

**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。

第一是财务纬度，第二是内部流程纬度，第三是客户纬度，第四是员工纬度，或者叫做学习与成长纬度。

销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设 1开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。2项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。11 室内移交 11项目部组织工程移交。

房地产公司工程部部门职责工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

第二条本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

提高项目管理人员素质，科学实施项目管理要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。

房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取很大的利润。

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。

项目立项-准备充分企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。

每个房地产项目公司的具体情况不同，有些是将监理单位靠前，主要管理方式是监督监理单位的管理质量，同时进行现场旁站、巡视检查等主要手段，采取事前控制、事中控制为主，时候控制为辅的方式进行。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。

万科是搞房地产的，万达除了房地产外，还有高级酒店、连锁百货、文化旅游。在本月公布的2018中国企业500强榜单中，万科以2429亿的营业收入名列第71名（去年是67名），万达以836亿的营业收入名列第198名（去年是89名）。

越是正规、大型的地产商，就越发重视BIM这种地产信息化技术的应用，尤其是大型的、非传统的异形的的项目，就越需要BIM。

万科万达，都是国内首屈一指的地产开发商，貌似经常被人拿来比啊（还都姓万）。

提高项目管理人员素质，科学实施项目管理要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。

在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。

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