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erp系统项目需求调研报告,erp系统需求调研会会议纪要
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实施erp前所做的需求分析主要包括哪些内容
1、ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
2、从形式来讲,需求调研有问卷式、现场访谈、混合式(既包括问卷,也包括细节访谈)等。这些方式各有优缺点,应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
3、中小企业缺乏专业的技术人才,且员工的IT技能普遍较低,因此针对中小企业的管理软件产品必须界面友好、操作方便、易学易用。同时,由于中小企业处于成长阶段,变化快,要求ERP产品有很大的柔性,能灵活适应需求。
4、需求分析阶段包括:业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,通常在项目定义与范围文档中予以说明。2·用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例或方案脚本中予以说明。
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外,可以了解企业对ERP系统的期望,毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的,所以,甲方提出的期望需求解决的问题,乙方顾问需详细记录,做在未来ERP系统设计时,重点考虑。
2、选型时企业应明确自身的需求,根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品,企业在选型中不仅可以明白自身的弱点,更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点,并为项目的成功实施打下基础。
3、第一,利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合,达到快速反应及信息共享。
4、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状,从而进一步分析现有流程,并进一步整合和优化。
5、ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
6、对于工装夹具等,可设置自动编码便于增加新品号,还可纳入BOM的路线中,做为排产单元的资源使用,也可作为生产时的参考。
ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
1、ERP项目的实施包括:方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先,项目小组要对系统做详细的调研,确定实施目标,界定实施范围和实施顺序,写出系统调研报告,双方签字认可后,作为实施的依据。
2、其次,ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题,更是一个管理项目,在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与,并不仅仅是“一把手”工程。
3、步骤一:需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求,包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表,明确实施的阶段和目标。
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