没有纯敏捷开发，敏捷开发需要需求文档吗

为什么敏捷开发在中国实行不起来?

√ 外包团队成员没有归属感，外包本来就容易造成甲乙方出现“不平等“的心理阴影，甲方强势乙方弱势，人员与项目如果不绑定，谈不上打造团队，工作小组都算不上，团队效率何以提高。客户利益得不到保证。

瀑布开发模式限制了开发期间团队间的互动，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了专案开发的管理工作。

过去十年中国的生产制造企业主要靠低价劳动力的人口红利赢得全球竞争，对于成本控制和管理精细化的需求不够迫切，因此个性化管理系统的需求没有充分释放出来。 早期国内的快速开发平台多数采用类excel服务器的平台。

一旦网络出现时延抖动，用户马上就能体验到。运维人员要改变“救火”的状态，而是实时掌握服务质量，实现网络故障的快速准确定位。这些都成为网络运维领域亟待解决的问题。

但本质上，SaaS 竞争最终是关于敏捷开发和交付以及通过发现和满足客户的新需求来追加销售的能力，而不是客户获取。 SaaS产品缺乏创新 国内SaaS在客户留存面临很大的挑战，最主要原因是产品同质化太严重了。

谈谈我对敏捷开发(scrum)的理解

1、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

2、敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。

3、对敏捷式开发的理解：快：响应快，并不是综合开发速度一定快。敏-快，捷-结果。省钱：团队scrum master去监督，但有大量重复工作不应省钱。可快速出来早期可测试版本。

4、上篇作者作为一名机械制造业的从业者，简单介绍了敏捷Scrum，并分享了一些对Scrum理念的理解。下篇以制造业产品开发中应用敏捷Scrum的思考进行了一系列的分享。

5、SCRUM是一个框架，专门针对复杂产品的开发和服务。SCRUM是一个敏捷过程，允许我们去专注于在最短的时间内创造最大的商业价值。

6、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发估算与计划

敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题，在那段时间内使用那些资源来得到哪些功能，去寻找到最佳解决方案。

产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

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