知行合一敏捷开发，知行合一经典案例

《微管理给你一个技术团队,你该怎么管》epub下载在线阅读,求百度网盘云...

书名：微管理 作者：杨立东 豆瓣评分：4 出版社：电子工业出版社 出版年份：2014-5-1 页数：219 内容简介：《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。

潜能7个改变个人、团队和组织的教练技巧》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源...假如你是一位领导，你就是一名教练。无论你的缺点还是优点，都会影响着被你...管理者的指导能力差的原因主要是管理者所管的往往是知识型员工。

菲奥娜·爱尔莎·丹特，阿什里奇商学院教授，管理培训师、领导力教练。

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。

《微管理给你一个技术团队,你该怎么管》pdf下载在线阅读,求百度网盘云...

1、第一，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。

2、【中层管理必读】：《给你一个团队，你能怎么管？》《教练式管理》《执行：如何完成任务的学问》《追求卓越》《高效能人士的7个习惯》《影响力》《卓有成效的管理者》。

3、下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！ 团队建设初期的几个关键点(1-2个月) 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。

4、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

未来已来,AI产品经理书单

《人工智能产品经理》 未来已来，未来会走向何方，我们又应该如何应对？ 作为一名产品经理，我们如何适应未来的智能时代？ 如何又能真正的理解AI，并以此作为一个契机，迎接未来的时代。

作者所阐明的以人为本的设计原则已深入人心，如今这本《设计心理学》已成为设计人员的必备经典书籍。

沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。

《怪诞行为学》评分：3 书籍简介： 作者因为一场意外，开始从心理学的角度探索人类行为和决策的兴趣，痊愈后的他最终成为一名著名的行为经济学大师。

Devops概述

面试人员可以评估应聘者是否能够转换到其工具集中。强调自动化的重要性，特别是在处理DevOps，持续集成和持续交付时。敏捷模型在企业中很受欢迎，因此具有这些模型的经验以及不同部门和角色之间的合作能力有着很大的好处。

以上方法为DevOps和专用网络团队提供对OpenShift容器网络的更好可见性，使网络管理员和OpenShift管理员在诊断和排除问题时能够有共同语言。

测试用例的方法，只用掌握相关的方法，才能把测试用例写好，覆盖度高。缺陷管理工具 缺陷管理工具，就是提交bug工具，这是评价软件质量考核之一，也是软件工程师的价值所在。

知行合一敏捷开发的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于知行合一经典案例、知行合一敏捷开发的信息别忘了在本站进行查找喔。