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ERP系统在企业应用中存在的问题?
1、一些企业自身本身管理就存在问题,在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统,由于企业自身的管理没有跟上,所以就算实施了这些系统,在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
2、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
3、根据不完全统计,我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件,但是,其应用的效果极不平衡,各个企业的差距也比较大。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
1、第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
2、系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
4、ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果,我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱,造成转移的知识不够系统,可靠度不高,缺乏权威性,最终影响了ERP知识转移效果。
5、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大,导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的。
实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)
1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
2、第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
3、ERP系统实施目标不明确 ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍,其原因主要是甲方制定不出清晰的目标,乙方会尽量避免系统实施目标过于明确,以免系统上线之后难以验收。
4、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。
5、用户接受度:员工可能需要时间适应新的ERP系统,可能会出现抵触情绪。解决方法:加强培训和沟通,让员工了解ERP系统的优势和好处。可以设立激励机制,鼓励员工积极使用ERP系统。成本问题:实施ERP系统可能需要投入大量资金。
6、完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短,系统功能完善;缺点是业务人员适应周期长。
生产型企业ERP软件一般会出现哪些问题(erp系统的一些大问题)
1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
2、第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
3、第二,认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
4、第二,认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
5、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大,导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的。
6、通常,在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。
erp系统明细缺点的各类问题点(erp系统优缺点如何改善)
昂贵的建置投资成本:ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支,往往只有大型企业才有能力导入。
第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
三:成本问题。企业的规模和产业结构是不断变化的,这就要求对erp系统进行及时的更新,也无疑增加企业的开支。但为了企业的发展必要的开支也是必须的。注意事项:erp系统只是企业管理的一个辅助的工具,不可过分的依赖。
完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短,系统功能完善;缺点是业务人员适应周期长。
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