开发项目精益管理案例，精益管理项目题目

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谁有精益生产咨询项目在制衣公司的应用案例?或者类似案例?

1、有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。

2、而在物料方面，傅栋梁表示，由于制衣行业的特殊性，每个员工不可有超过2件以上的半成品。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目的。

3、目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变，因此，公司领导决定通过某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。

4、精益生产是由丰田公司创造的。这种先进的管理模式已经运用到世界各大汽车制造厂商。我国的一汽、上汽、广汽、东风在精益生产方面都做得很好。

5、把麦当劳和肯德基作为服务型企业精益模式的典型案例一点案例：美国Jefferson Pilot Financial公司的精益 Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世纪90年代末美国的典型服务型企业，在收购4家企业之后，它开始寻找新的增长方式。

上海复卓管理咨询公司是一家专注于精益生产管理咨询的公司。顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。

天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳！谢谢。

科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

珠三角比较有名气的精益咨询公司以精益生产力（华天谋）为代表。精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择要慎重，看实力、看落地。

1、而该机械厂的产品焊接工艺早已定型，其优化空间十分狭小，为此决定另辟新径，采用当今最先进的质量管理工具——精益六西格玛对椭球底的焊接缺陷进行研究。

2、安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研发做对、做优、做精。

3、促进“快卸快装”；做好资金占用分类分析工作；制定内外部质量异议考核办法；加快准时化拉动生产项目推进；建立激励机制，将项目成果固化纳入绩效考核，调动积极性，形成合力，推进公司精益管理项目迈上新台阶。

4、一是企业管理首要是提升员工的能力。就说凝聚力，新员工在最短时间内达到精益的工作标准，与老员工水平一致，新老员工在一起就具有凝聚力。二是企业管理是融汇于业务和技能水平提升中的。

办公室精益管理案例分享篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。

Toyota生产方式 Toyota生产方式是世界上著名的精益生产模式，被广泛认为是优秀的管理案例。其核心理念包括“精益思维”和“持续改进”。

把麦当劳和肯德基作为服务型企业精益模式的典型案例一点案例：美国Jefferson Pilot Financial公司的精益 Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世纪90年代末美国的典型服务型企业，在收购4家企业之后，它开始寻找新的增长方式。

麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。

案例分析：精益六西格玛管理在椭球底焊接公司的改善案例项目背景：贮箱是液体战略型号和运载型号所必须的大部段，而椭球底是贮箱上的重要组件。

第五，开始实行，并应用PDCA循环，从中学习，再将其扩展到非完全重复性的流程中。“精益办公”是一个相对较前卫的词，很多企业还没有做到这一步。

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