每个月薪酬架构设计怎么写，薪资架构体系设计方案

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企业薪酬设计方案

1、在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

2、薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

3、企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

4、设计员工薪酬体系时，可以遵循以下步骤：明确薪酬目标：确定薪酬体系的目标，例如吸引和留住人才、激励高绩效、内部公平等。目标的明确性有助于指导后续的设计和实施。

5、不同的企业类型有不同的工资结构组织，根据不同工种的情况，设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型：一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。

6、企业薪酬体系的设计应考虑以下几个方面：岗位等级划分：首先要对企业内部的各个岗位进行分类，将相似的岗位归为一个等级，以便为不同等级的岗位设计不同的薪酬政策。

【答案】：薪酬结构是一个组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系。这种比例关系包括两个方面的含义：一是不同层次的工作之间报酬差异的相对比值；二是不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。

薪酬结构是由基本薪酬、福利薪酬、各种津贴、薪酬的柔性部分、激励薪酬构成的。第一，基本薪酬：又叫基本工资，是由职位工资加技能工资两部分组成。

薪酬构成和薪酬结构是两个不同的概念，虽然它们有一定的关联，但并不是完全相同的意思。薪酬构成通常指薪酬由哪些组成部分构成，如基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。薪酬构成是指薪酬的组成部分，是对薪酬的分项描述。

公司战略和业务需求：薪酬体系应与公司的战略和业务需求相一致，能够支持公司的长期目标和业务发展方向。例如，如果公司注重创新和高绩效文化，薪酬体系应该激励员工的创新和绩效表现。

明确薪酬目标：企业需要明确薪酬目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、提高员工满意度等。薪酬目标应与公司的战略和业务目标相一致。

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

建立合理的薪酬体系通常需要以下几个步骤：职位评估：对组织内不同职位进行评估，包括职位的工作内容、责任、要求等，以了解不同职位的相对价值，为薪酬体系的设计提供基础。

一是现股激励。通过企业奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。同时规定经理人在一定时期内必须持有股票，不得出售。二是期股激励。

从国际惯例上看，公司高管人员的薪酬结构一般由5个部分组成，即“基本工资+年度奖金+长期激励性报酬+福利计划+离职补偿金”，薪酬计划的合约一般为5年。

基本工资+绩效+福利(含社保、节假日福利、各种补贴等)+年终奖/股东分红。年薪+福利+年终奖/股东分红。福利制度：视农业合作经济组织发展阶段和效益状况的不同而不同。

设定薪酬层级和档次：根据公司的组织结构和层级体系，设定合适的薪酬层级和档次，确保薪酬结构层次分明，符合公司的组织架构和职务序列。

薪酬体系设计思路及方法：第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。

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