敏捷开发如何处理需求变化，敏捷开发相关问题

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怎么用Scrum敏捷开发工具Leangoo思维导图做多级需求管理?

创建脑图在页面导航栏点击「+」，能快速创建一张脑图 Leangoo脑图创建的多级需求选中节点后通过快捷键【Space】打开它，可以查看和编辑节点的详细信息，就像编辑看板上的卡片一样。

l 第一步：在Leangoo中创建一个项目，命名为：“领歌科技2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。

敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序，高优先级的需求在Backlog的最上层。

在Leangoo产品中，我们推荐使用共享的Leangoo脑图来进行可视化的产品路线图规划。

1、团队内部的互不信任带来了多方立场，而敏捷只是被拿来当作互相制衡的武器罢了。

2、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

3、结果：需求的完成度和软件的可用程度提高敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。

4、在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。可以工作的软件是进度的主要度量标准。敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。

大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

NPDP考试内容即为新产品开发知识的七个领域，七个领域名称及占比如下：新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。（9）建立学习和持续改进观念。

新产品开发流程中的“前端”的重要性产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织在该阶段识别机会、形成概念。

新产品流程章概述了其中的许多流程，包括包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。讨论了每个流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情景。也提及了成功的新产品流程所需的工具与度量。

NPDP考试内容：主要是新产品开发知识的七个领域。七个领域具体如下：新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

1、快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

2、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

4、【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。

5、敏捷开发是当今软件工程和项目管理领域的前沿理论和实践方法，走向敏捷需要一些方法和技巧，本文从开发团队和项目管理方法两个角度简要探讨如何走向敏捷。

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理；在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

在互联网时代，使用敏捷开发模式可以让产品在市场上快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个模式中，产品经理无疑是最重要的一个角色。

第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

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