投资合作项目的管理，项目合作投资方案

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**企业投资项目管理

1、做好工程预算在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。

2、对于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以保证两种设计方案不具有冲突性，从而实现设计方案的先进性。

3、特制定本办法。第二条　本办法适用于中外合资、中外合作、外商独资、外商投资合伙、外商并购境内企业、外商投资企业增资及再投资项目等各类外商投资项目。第二章　项目管理方式第三条　外商投资项目管理分为核准和备案两种方式。

4、第一章　总则第一条　为加强对企业投资项目的事中事后监管，规范企业投资行为，维护公共利益和企业合法权益，依据《行政许可法》《行政处罚法》《企业投资项目核准和备案管理条例》等法律法规，制定本办法。

5、第五条　各级发展改革部门应当建立健全行政监督和监管执法程序，加强监管执法队伍建设，保障监管执法经费，依法行使监督管理职权。对政府投资项目以及企业投资项目使用政府投资的稽察工作，按照有关规定执行。

6、企业的投资项目，特别是大型投资项目，建设周期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。否则，就会使工程建设中途下马，出现“半截子工程”，造成很大的损失。

在项目管理中做到分工合作很简单，项目经理可以通过进度猫来制定项目计划，对项目进行分解，将任务分配给成员，同时明确每个成员的待办事项，谁的任务没完成就可以一目了然。团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。

包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

给确定的候选合作伙伴进行优先顺序排序。特别是假设与前提都要进行逐个的风险分析，对参与项目的主要专家一定要当面面试，并确定参与项目的方式进行明确，在合同中做出相应的约束。

项目协调还要注重动态管理的协调。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。

（5）加强对投资项目的会计系统控制。根据对被投资方的影响程度，合理确定投资会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。

（一）筹资管理筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。

确保资金安全措施如下：网上交易前应确认网址是否正确，要选择信誉好、运营时间长的网站进行银行卡网上支付业务。完成网上交易后，应及时退出，避免发生后续风险交易。

资金是建筑施工项目运作的营养剂，资金的充足性与流动性是促进项目顺利进行的重要保证。建筑施工项目资金管理的风险控制，需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。

(3)各企业单位应当遵循财会部门归口集中管理、满足经营需要、确保资金安全的原则，实行审批、备案管理制度。企业各车间、班组等不能开设银行账户，需要支付的各项资金都应当由财务部门支付。

1、政府投资项目和企业投资项目存在决策方面的区别。固定资产投资项目按照投资主体的不同分为政府投资项目和企业投资项目。政府投资项目的投资主体是政府有关投资管理部门，政府投资项目实行审批制。

2、投资主体和资金来源不同政府投资项目的投资主体是政府有关投资管理部门，使用政府性资金，由政府直接投资、注入资本金、投资补助、转贷和贷款贴息等。以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。

3、盈利性不同，责任制不同。据查中国投资网，投资项目指具有盈利性质的投资项目，实行项目法人责任制。

4、政府投资项目具有比一般项目更严格的管理程序。各国政府出于在纳税人中树立廉洁、高效的形象，保证政府投资项目的投资效益，一般采取了更严格的管理程序。

5、区别：通过分析投资在不同性质的项目之间的分配，可以看出一定时期内整个社会在经济效益与社会效益、短期效益与长期效益、微观效益与宏观效益之间选择的侧重点以及分配情况。

6、但是在我国由于改革滞后，我们对不同投资主体的工程项目仍套用同一管理模式，没有实现分类管理，其结果一方面对政府投资项目管理不够严格、规范，失之过宽；另一方面对非政府投资项目有管得过宽、过细，行政干预过多。

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