敏捷开发主要模式不包括哪些，敏捷开发模式的主要阶段

为什么敏捷开发不采用增量模式

1、敏捷开发不采用增量的方式设计体系结构的原因：增量开发通常都不会成功，根据变化重构构件通常相对容易。敏捷开发不利于架构设计，不会编写那些融入了很多设计模式的具有良好的扩展性、足够灵活并且易维护的代码。

2、敏捷开发是以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它的优点是人和人之间可以面对面沟通，团队融合成一个整体，提高了开发效率和能力；缺点是不适合大的团队开发，团队交流成本大。

3、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

4、敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。

5、更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作，不断地反馈和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

为什么敏捷开发不采用增量的方式设计体系结构?

敏捷开发不采用增量模式敏捷开发主要模式不包括哪些的原因如下。增量开发基于一个古老的原则：先构建部分敏捷开发主要模式不包括哪些，在构建整体。增量开发展示敏捷开发主要模式不包括哪些了一个重要的信息，使我们能够适应开发工作并改变工作方式。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单是最根本的。 最好的构架、需求和设计出于自组织团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。9 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。10 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践 这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

1、敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

2、优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。

3、瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，测试活动通常在开发完成后进行。优点是结构简单、易于理解，缺点是测试进度和开发进度相对独立，测试团队的反馈往往较慢，存在未发现的缺陷。

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