项目管理205080，项目管理证书含金量

项目沟通管理包括些什么

1、在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。

2、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。

3、项目的沟通管理主要包括沟通计划、信息共享、沟通与协调、绩效报告、利害关系者的管理等几个方面的工作过程。

项目范围管理包括哪些内容

1、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

2、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。

3、它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

4、工程项目范围管理的内容主要包括定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制这四个方面。定义项目范围是工程项目范围管理的首要任务。项目范围即工程项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。

5、工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程

1、施工组织管理因素主要有以下几点：施工计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当；施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；对工程施工中出现的问题解决不及时等等，这些都将影响施工进度计划的执行。

2、单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。

3、建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。

什么是项目制管理??

制，就是规定、是法则。项目制管理就是象管理项目那样去管理企业或部门。项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目制管理就是象管理项目那样去管理企业或部门。

按照项目管理的方法进行管理，蓝图设计，计划制订，实施方案制定，后续结果跟踪。

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