重点研发项目管理办法，2020年重点研发计划项目申报指南

国家重点研发计划项目承担单位可以不承担下属课题吗

该课题可以外协。在重点研发计划中，课题的预算编制可以由承担单位和参与单位共同完成。根据《国家重点研发计划资金管理办法》的通知，国家重点研发计划的资金管理办法规定了重点研发计划资金的预算编制和评估等方面的要求。

有。国家自然基金重点项目有子课题，王常慧教授牵头承担了国家自然科学基金区域创新发展联合基金重点项目、国家重点研发计划重点专项项目子课题等项目。

看学校怎么认定吧，不同的学校认定不一样。国家重点研发计划是当前中国最高级别的研发项目，是将原来的国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）、国家科技支撑计划等13个专项整合而成。

国家重点研发计划限项是怎么规定的

各推荐单位加强对所推荐的项目申报材料审核把关，按时将推荐项目通过国家科技管理信息系统统一报送。

国家重点研发计划可以参与**2项**。项目负责人、项目骨干的申报项目和国家科技重大专项、国家重点研发计划、科技创新2030—重大项目的在研项目总数不得超过2个。

国家重点研发计划重点专项的在研项目负责人（不含任务或课题负责人）也不得参与申报或课题。

国家重点研发计划资金管理办法

在采用前补助方式支持的重点研发计划项目中，实施“揭榜挂帅”、“赛马”等新型组织机制的项目，可根据项目特点，采取包干制等资金管理方式。

科研经费的管理方法包括：预算编制、预算执行、财务核算、财务监督等方面。其中，重点研发计划资金管理办法是规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益的文件。

此外，还有一些专门针对某一领域或计划的经费管理政策，如《国家重点研发计划资金管理办法》。这一办法的制定是为了规范国家重点研发计划资金管理和使用，提高资金使用效益，并结合国家重点研发计划管理的特点。

该课题可以外协。在重点研发计划中，课题的预算编制可以由承担单位和参与单位共同完成。根据《国家重点研发计划资金管理办法》的通知，国家重点研发计划的资金管理办法规定了重点研发计划资金的预算编制和评估等方面的要求。

验收前。国家重点研发计划资金管理办法第四十一条，财务验收前，应当选择符合要求的会计师事务所进行财务审计，财务审计报告是财务验收的重要依据。

如何对科研项目进行管理

科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。②时间管理。

组织团队：如果你的科研项目需要多人合作，那么你需要组织一个团队。你应该选择有相关经验和技能的人加入你的团队。管理资源：你需要有效地管理你的资源，包括时间、资金和设备。你应该确保你的资源被合理地分配和使用。

项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

保持灵活：虽然计划和时间表是重要的，但你也应该知道在科研项目中，总会出现一些意想不到的情况。因此，你应该保持一定的灵活性，以便能够应对这些突发情况。

科研项目管理 高校对科研项目的管理是按照科研项目运行的周期，分阶段进行管理。从项目生命周期的角度研究科研项目的管理问题，分为项目启动、组织与准备、执行和结束四个阶段。

求助企业研发费用管理办法或制度

1、因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

2、项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。研发项目(全部或部分)需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

3、企业应按照国家财务会计制度要求，对研发支出进行会计处理；同时，对享受加计扣除的研发费用按研发项目设置辅助账，准确归集核算当年可加计扣除的各项研发费用实际发生额。

4、（三）研究开发项目达到预定用途形成无形资产的，应按本科目（资本化支出）的余额，借记“无形资产”科目，贷记本科目（资本化支出）。

5、研发支出用法如下：本科目核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。本科目应当按照研究开发项目，分别“费用化支出”与“资本化支出”进行明细核算。

6、研发费用比例要求如下：销售收入为5000万元以下企业，研发费用的占比比例为6%；销售收入为5000万到2亿元的企业，研发费用的占比比例为4%；销售收入为2亿元以上的企业，研发费用的占比比例为3%。

浅谈研发型项目管理

1、研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。

2、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

3、研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。

4、研发项目的管理流程 篇1 1目的 根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。

关于重点研发项目管理办法和2020年重点研发计划项目申报指南的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。