项目管理CBC怎么算，项目管理bcr

项目管理etc计算公式

1、ETC（Expected Time to Completion）典型计算公式是：ETC = (BAC - EV) / CPI。

2、典型偏差就是ETC=（bac-ev）/CPI. 这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差（CPI系数）。

3、ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。

4、EAC的计算公式：EAC=AC+ETC AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。

工程项目成本、进度综合控制方法及应用(二)

1、　成本／进度综合控制方法 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。

2、根据工期要求制定施工进度网络计划。通过网络计划能反映各工序之间的逻辑关系，也能够反映住关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。2按照网络计划组织施工。3跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠缠。

3、项目成本控制方法是非常重要的，通过合适的方法达到控制目的，每个细节的处理都关系到最后的结果，非常关键。中达咨询就项目成本控制方法和大家介绍一下。（1）表格核算法。

4、因此，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是的确定一套切合实际的控制标准和操作步骤，报出合理报价。

5、利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

6、在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 工程项目管理中“三控制”本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。

关于“项目管理”的计算题有哪些?

可怜的孩子。这道题目主要考察了你对项目的时间和成本的计算方法，里面有几个概念需要重点掌握一下，PV、EV、AC以及SV和CV。首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。

计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

先答第一y个d 8)利润总额=净利润。(3-所得税率)=880。(2-51%)=1000万g元m 0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f，占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。

按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值：EV=2000*45=90000元 成本为CV=120000元。

项目管理费取费标准及计算

1、取费标准是百分比法，计算方式是百分比法计算方式。百分比法：按照项目总成本的一定比例收取管理费。常见的比例范围为百分之5至百分之15。百分比法计算方式：管理费等于项目总成本乘管理费率。

2、项目管理费取费标准及计算如下：工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率。

3、法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。

4、一般来说，项目管理费通常是项目总预算的5%至15%，具体比例取决于项目的规模、复杂程度以及管理要求。比如，一个预算为100万元的项目，如果管理费比例为10%，那么管理费就是10万元。

工程项目管理取费标准

1、按项目总投资额比例收取：是根据项目的总投资额来确定工程管理费的收费比例。收费比例在项目总投资的2%到5%之间。具体的比例会根据项目的规模、性质和复杂程度等因素而有所不同。

2、项目管理费取费标准及计算如下：工程造价中管理费、利润的计算基础是：（人工费+机械费）x费率。

3、法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。

4、取费标准是百分比法，计算方式是百分比法计算方式。百分比法：按照项目总成本的一定比例收取管理费。常见的比例范围为百分之5至百分之15。百分比法计算方式：管理费等于项目总成本乘管理费率。

项目管理的“挣值”字面意思是啥?

1、挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

2、挣值 EV (earned value)， 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。

3、EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

4、EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。

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