项目管理实战视频，项目管理实战10步法

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项目管理是做什么的

1、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

2、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终地按时完成的一系列管理过程。

3、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

PMP是由世界上最大的项目管理专业团体——美国项目管理协会PMI推出的国际认证考试。该考试旨在确认考生是否拥有对于项目管理理论、技能和经验的深入理解和运用能力，具有高质量的项目管理能力，是业内最受欢迎的项目管理认证之一。

PMP考试，全称是“项目管理专业人士认证考试”，是针对有一定项目管理经验和技能的专业人士所设立的认证考试。

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

Microsoft Project 2021安装教程打开下载的软件安装包，然后鼠标右击压缩包，选择【解压到当前文件夹】。等待压缩包被解压缩。【解压的到project2021文件】打开解压的【Project 2021】文件夹。

1、一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。

2、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。

3、进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。

4、如何简单进行项目管理项目管理由于很系统，需要很多规章制度配合，如果完全进行线下操作，涉及的事务和审批难度较大。推荐使用软件进行规则设定，因为大部分公司只要申请软件购买和实施就行，可以跳过很多部门的发难。

5、在监控项目工作过程的帮助下，对计划事项的变化进行测量。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理计划的目标。项目收尾阶段项目收尾阶段。

6、制定工作计划在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。

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