敏捷开发术语故事，敏捷开发的宣言是什么?

CSM简介及详细资料

1、CSM是Customer Service Management（客户服务管理）的缩写。CSM是企业客户服务管理的信息化（IT）解决方案架构。本着以客户为中心的管理理念，搭建企业客户服务管理平台，实现企业以客户为中心的管理时代的竞争战略。

2、CSM采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法，在收视率调查中常用的数据采集方法有三种，即电话法、日记卡法和测量仪法。

3、CSM开启使得可以支持UEFI启动和非UEFI启动。若是需要启动传统MBR设备，则需开启CSM。关闭CSM则变成纯UEFI启动，且完全支持安全启动。

4、Csm Support，全名为：Compatibility Support Module，翻译成中文的意思就是兼容支持模块，该选项专为兼容只能在 Legacy 模式下工作的设备以及不支持或者不能完全支持 UEFI的操作系统而设立的。

5、央视—索福瑞媒介研究（CSM）是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司， 公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。

6、公司简介 中国广视索福瑞媒介研究(CSM)(原名：央视-索福瑞媒介研究有限公司)是央视市场研究(CTR)与世界领先的市场研究集团Kantar Media等合作成立的中外合作公司，于1997年12月4日在北京注册成立。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

因为使用软件的用户有着不同的背景、持有不同的目标。如何制定一份角色列表，并完善该列表，从而编写出好的故事。

Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

急问,敏捷开发里的两个术语究竟是什么意思?

1、每个User Story都是一个很小的用户需求；经 常是几个词或者两句话。每个User Story都写在一个卡片上，卡片上列出了它的商业价值和开发成 本。

2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、这两个例子，相信大家都能理解没有问题。关于测试敏捷化，类似地，从字面意思可以这样理解：那么，“敏捷的测试”是否等同于“敏捷测试”呢？从字面意思来看，似乎是等同的。但事实如何，需要对两者有深入的理解才可以下定论。

敏捷开发的名词详解

1、因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。

2、敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

3、另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。

4、敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

5、传统的开发有个专有名词叫“瀑布式开发”，分为5个阶段：需求分析、设计、编码、测试和维护。这套方法定义了很完备的过程规范、严格遵从这种方式会使得研发运作过程十分严谨。

6、小范围地投放给少量用户来体验效果；敏捷开发：把负责的计划分成N个版本上线，因为市场变化比计划快；MVP：最小化可行产品，初创团队最常用的方法，用最低的成本去满足用户需求，验证市场。

Agile敏捷管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

3、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

通过经典的“三段论“描述和渐进的细节探索，用户故事实现了需求描述的敏捷化；通过优先级排序和故事点的有效应用，用户故事实现了需求到开发的连接；通过验收标准的渐进明确，用户故事实现了需求与测试的连接。

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