erp导入原系统太乱，erp系统导入步骤

ERP系统操作问题

系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。

经过调研，笔者认为主要的问题可能是出在ERP系统没有实施好；其中，没有能够做到物料编码的惟一性是其中一个重要的原因。

检查系统参数：ERP系统出现数据不准确的情况也可能是因为系统参数设置不正确，因此需要检查系统参数设置是否正确。

首先，ERP不是具体软件的名称，它是一个软件的类别，就像操作系统有WINDOWS，有UNIX，ERP也有很多品牌，比如SAP，ORACLE，BAN，QAD，等等。

导入ERP系统失败的原因有哪些

1、ERP实施失败，责任不一定全在一个人或一个环节上，而是可能多个因素导致的。例如目标不明确、缺乏有效的沟通、数据质量差、员工不配合和系统不适合等。

2、不合格的供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

3、execl表头与erp系统里的表头没有对上。execl里的数据格式与erp不符合，导致导入失败。有些erp系统导入的时候，要求execl表头与数据库的标识匹配才可以 你换一种方式，execl另存为csv，导入试试看。

4、在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。

5、软件本身的功能缺陷 （1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活，一般成熟的商业软件，这些功能都是具备的，也是比较成熟的。

6、可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。

应该如何整合erp系统软件,CRM系统与ERP系统

系统后台创建定时任务，定时为每天执行、上传编写好的业务逻辑代码，并启动。类似的API应用例子其实存在很多。

CRM客户管理系统和ERP管理系统是可以进行整合的。

ERP、CRM、SCM需要整合的部分 客户管理：ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息，CRM更全面一些。客户服务和支持：ERP只提供了一些简单功能，而CRM则对这方面进行了全面管理。

将供应商的BOM和客户的BOM集成到制造企业的BOM中是不现实的，通过SCM和CRM与ERP的接口，实时交换数据实现系统一体化集成。

ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。一般来讲，要成功实施ERP，必须进行企业的业务流程重组(BPR)。

ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)

1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

2、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

3、使用一个ERP系统，平均可以为企业带来的经济效益有：库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%、生产能力提高10%～15%等[2]。

4、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

原有ERP系统中的数据及数据流如何简单快捷又准确的转移到新开发的ERP...

没有开发团队或资源，将原系统中的业务数据导出，按照新系统格式整理，导入到新系统中。涉及的流程，需要手工重新配置。

解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。

首先，我们开启两台电脑，并让两台电脑保持在同一网络环境，这是很容易做到的。然后我们再打开旧电脑的控制面板，选择网络和共享中心。

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