敏捷软件开发故事模板图片，敏捷软件开发模型

一篇文章读懂敏捷认知与实践

1、在敏捷的目标里，最明显的是在每个 Sprint 的迭代周期末尾，都具备可以交付的功能。”敏捷强调团队之间的紧密协作、面对面的沟通，是一种以人为本、迭代、循环渐进的开发方法。

2、起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

3、实际上是因为没有对敏捷的内涵有过深入的了解，只是有皮毛的认知，之前的实践也不太成体系，有种雾里看花的模糊感。通过这次培训，我对于敏捷有了进一步的认识。

4、可视化管理还包括了听觉。在精益实践里，快速换型占据了很重要的位置。要实现精益生产，快速换型必不可少，只有能够快速换型，才能实现小批量定制化的生产。

5、组织的领导者 – 特别是热心，认同敏捷的高层领导者 愿意执行敏捷转型的部门，团队负责人 敏捷教练和顾问 关键的利益相关人(stakeholder) 这个联盟的主要职责有： 1，获取高层和其他stakeholder的支持。

6、快速的认知和反应能够及早产生收入或降低成本。 不然，很有可能违反 Scrum 可持续节奏的原则——人们应该以长期稳定的节奏工作。而且，匆忙还可能付出牺牲质量的代价。

如何撰写用户故事加速MVP产品开发?

小结 一个编写良好的用户故事是敏捷开发的基础。它们应该相互独立，详情应该便于开发者和用户进行沟通，应该对用户有价值，应该对于开发者来说尽可能的清晰以便进行估计，应该短小，通过预定义测试用例的使用确保它是可以测试的。

创业者在开发产品前要做大量的可行性分析工作，在设计产品时要精简到不能再精简，发布之后收集市场反应，逐步调整产品战略，调整里程碑，尽快达成目标。MVP产品仅包含必要的功能，从而能从早期的用户得到初始的资金和用户反馈。

MVP的重点是快速验证产品概念，了解用户对产品的反应，并收集用户反馈以进行后续的迭代和改进。通过MVP方法，创业者和产品团队可以避免花费大量时间和资源开发一个完整的产品，然后才发现市场需求不足或用户不满意。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

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