erp系统下的线缆成本管理，线束成本核算

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erp成本控制应该作何改进

采购人员，生产人员，计划管理人员必须要对这些关键数据敏感。所有的中间库都有必要进行类似的考虑。ERP和管理有相互促进的作用。上ERP仅仅是开始，不断提升管理和改进ERP系统，才是ERP给中国企业带来的最大好处。

ERP环境下成本计算的优化措施在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP环境下的成本计算首先要解决这些问题。

事实上，ERP本身并不能降低企业的运作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企业策略。那么，ERP能做什么？我们可以这样认为：（1）对于操作者（员工）而言，ERP是被标准化、流程化的日常工作。

在手工和普通财务软件环境下，机械制造业企业成本核算工作量会非常巨大，不能对成本信息进行实时监控，只能在成本费用发生后进行归集核算，数据有滞后性。

创建专门的成本管理制度和管理机制。创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。

1、erp成本核算详细操作流程：维护好产品的物料清单，也就是bom；维护好产品的工艺路线；维护好人工费率和制造费率。在erp环境下，就需要各部门一起来努力。

2、ERP系统成本核算方法：ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。

3、以金蝶K3 ERP为例，成本会计的工作流程如下：分配标准设置――在产品成本分配标准设置，平时要多关注有无新产品增加而没有参与分配的，如有要进行设置。

4、简单说一下成本核算流程：\x0d\x0a\x0d\x0a所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块---产量录入---投入产量录入---引入---产品入库单。

5、第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。

6、erp系统操作流程如下：工具／原料：华为MateBook X Pro、WindowserpU8V1。系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。

1、开始一定要多贷款，长贷短贷全贷满，不然生产转产研发过程中出现资金短缺的时候，所有者权益又很低，就不能贷款了。那么你就只能等着破产。广告一定要第一次多投，争取市场老大，还有种思路是可以成为其他组的工厂。

2、实际成本：根据完工报告实际消耗数据、供应商提供的发票得到实际成本，企业在编制财务报表的时候一般使用的都是实际成本。

3、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

4、战略成本与ERP两者之间具有共同的目的、理念，互为补充、相互完善，ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本管理的基本思想。

所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块---产量录入---投入产量录入---引入---产品入库单。然后点在产品盘点产量录入，把每个车间的核对后保存，如果没有在制品结存，期末是0就可以了。

erp成本核算详细操作流程：维护好产品的物料清单，也就是bom；维护好产品的工艺路线；维护好人工费率和制造费率。在erp环境下，就需要各部门一起来努力。

首先审核所有出库、入库、调拨、组装单据，建立所有仓库单据生成凭证。其次检查是否所有外购入库单都已生成发票，并审核勾稽。最后产成品出库核算。

审核所有出库、入库、调拨、组装单据，建议所有仓库单据都未生成凭证。检查是否所有外购入库单都已生成发票，并审核勾稽。外购入库核算。估价入库，更新无单价单据，即所有原材料的实仓入库都需要有入库单价。

在金蝶软件中的步骤如下：打开金蝶，打开存货核算模块，做完入库核算，再做出库核算。

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