组织架构设计问题，组织架构设计方案

管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些

任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

...组织结构中思考该公司组织结构设计存在哪些问题

1、可能有以下几个问题： 公司的管理层次分为几级； 是直线职能型还是时有部型； 各部门职责是否清晰；协调是否良好； 岗位设置是否合理，有无岗位说明书。

2、第一：政企分离问题，大部分企业还没完成政企分离，造成权力管理混乱。第二：企业内部管理层管理结构问题，还有相当多的企业企业内部管理不科学，当然这是由于中国缺乏相关高管人才造成的。

3、目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，普遍存在如下问题：（1）分工过细，管理幅度较窄，使得管理部门林立，科层复杂，人浮于事。

4、基于企业的存在是为顾客创造价值，通过业务价值链的梳理和分析，能够比较系统的解释组织目标是如何通过组织结构设计和分工来实现和达成。

如何设计有效的组织架构

1、一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

2、处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。

3、企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

设置恰当的组织结构管理者要面对哪些问题?

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

管理资源与组织结构需求关系紊合。即充分考虑管理资源的分配能够满足组织机构有效运营的需要。因为，在一定时间内，企业管理资源总是有限的。

企业规模：企业规模往往是与企业发展阶段相联系的，当企业规模较小时，人数少，管理的工作量小，因此为管理服务的组织结构也相应就比较简单，甚至有的小企业不需要专职的管理机构或专职的管理人员。

该公司现有组织结构存在哪些问题

企业内部组织结构存在的问题战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。

第一：政企分离问题，大部分企业还没完成政企分离，造成权力管理混乱。第二：企业内部管理层管理结构问题，还有相当多的企业企业内部管理不科学，当然这是由于中国缺乏相关高管人才造成的。

目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，普遍存在如下问题：（1）分工过细，管理幅度较窄，使得管理部门林立，科层复杂，人浮于事。

问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突。②存在过多的委员会。

背景 由于客户需求的变化和增加、互联网的冲击以及企业之间的高度竞争，企业要想在竞争中处于不败之地，就需要制定明确的企业战略，并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略。

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