敏捷的课程开发培训试题，敏捷开发专业术语

都在这里了,敏捷资格认证大盘点

1、ScrumAlliance（敏捷联盟）：ScrumAlliance是全球最大的Scrum（敏捷）认证机构之一，提供一系列敏捷认证课程和证书，包括CertifiedScrumMaster(CSM)、CertifiedScrumProductOwner(CSPO)等。

2、ACP敏捷资格认证报考条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

3、ACP，中文名称敏捷项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的敏捷实践者资格认证，严格评估项目管理人员是否具有高品质的知识技能。

4、CSM是最早的一个敏捷认证（至少我的记忆如此，如果有不同的信息，麻烦告诉我一下），它是由 Scrum联盟 进行颁发的。Scrum联盟由Ken Schwaber（Scrum之父）及Mike Cohn等人成立于2001年。

3/100-SAM敏捷课程开发

基于这个设想，结合软件敏捷开发的理念和相关做法，总结出了自己这套SAM课程开发模型。这个模型实际上结合ADDIE模型和IDT模型的所有步骤和做法，是在这两个模型基础上的优化和改进。

迭代开发阶段：实现课程内容。根据环境（培训对象）的不同开发出多种版本，并进行测试、评估和完善。

从模型的特性看，SAM是迭代模型，多次循环。从操作的灵活性看，SAM模式在后面发生错误或未达到预期，可以直接返回上一步的设计阶段重新迭代测试。从复杂程度看，SAM模型只有3个阶段8个步骤，显得轻便简洁。

在学习体验上，SAM敏捷迭代课程开发技术更关注学习者的学习体验，从一开始就致力于如何将真实场景融入到课程设计中，从而使课程更贴近实际工作，更有效地帮助学习者改善工作。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

我的Scrum教学和教练成长之路

1、在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

2、企业内的技术布道者、ScrumMaster、工程师、过程改进人员、经理、总监等等，都可以发挥教练型领导力的作用，甚至转变为专业的敏捷教练。

3、所以，作为团队领导，或者团队教练，也要在日常活动中，不断提醒大家遵循价值观，鼓励体现价值观的行为，纠正不符合价值观的行为，这样通过不断地强化，才能真正变成团队的基因，变成团队成员的内心准则。

4、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

5、在这项技能中，Scrum Master旨在提高个人或团队的绩效，以实现个人或团队设定的目标。虽然它可能包括教学或辅导的元素，但重点是帮助个人或团队提高他们自己的表现。换句话说，就是帮助他们自己。

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