预算管理项目，预算管理项目六答案

建筑项目成本控制预算与管理?

1、建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。

2、成本控制与预算管理的关系预算是对工程项目所需要的所有费用进行估算和规划，它的范围比较广泛，每一步的预算工作对于成本的控制来说都具有不可忽视的作用。例如在投资阶段的预算工作。

3、正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。

项目预算管理的目录

(7)1995年版《标准电力建设工程预算定额》第四册送电线路安装工程及1996年价目本o(8)1997年版《标准电力建设工程预算定额》第五册加工配制品及价目本。

右键项目名称可以新建单项工程，右键单项工程可以新建单位工程。例如1#楼就是单项工程。1#土建和安装等都是单位工程。可以新建多个单项工程，就例如群体工程。

《西宁市行政事业性收费 (基金)项目目录》已经2006年3月17日市政府第27次常务会议审议通过，现予公布，自2006年5月1日起施行。

工程造价专业学生主要学习工程造价的基本理论和方法；受到工程造价方面的基本训练；具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价(概预算)经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能。

控制项目进度和成本：定期监控项目的进度和成本，及时调整计划和资源分配，确保项目按时交付，并在预算范围内完成。学习和改进：项目结束后进行项目回顾，总结项目经验教训，找出可以改进的地方，并将这些经验应用于未来的项目中。

工程项目管理与工程预算方法?

第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是辅助性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价，这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。

对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。

其次，成本的预算工作要与施工技术的改进措施相适应，由于工程的成本能够反映施工过程的管理活动，所以通过合理的预算能促使企业做出一个最佳的成本计划，尽可能的降低成本。

项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

单价法编制施工图预算：(1)搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。(2)熟悉施工图纸和定额。(3)计算工程量。

施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。

建筑项目的预算与管理?

1、加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。

2、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。

3、在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。

4、工程预算先于工程项目管理中任何一个工作环节的，是决定整个工程项目建设利润高低的关键。经济基础决定上层建筑，工程预算便是衡量工程项目建设设计方案是否科学、合理、经济的重要依据。

5、对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。想知道更多关于“施工阶段的项目预算管理”等建筑施工方面的信息，可以在中达咨询建设通进行搜索。

建筑项目预算管理的实施建议?

建立预算分析制度，各级预算执行机构定期报送预算执行情况分析表，预算管理机构定期召开预算分析会议，及时发现预算偏差，并提出具体改进建议和措施，反馈预算执行机构。

在市场经济迅猛发展的新形势下，加强建筑工程预算的管理工作，不但有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，还能有效地控制工程成本，为后续的开发项目积累资金，保证建筑工程的可持续发展。

第三，下达预算建议目标 全面预算管理办公室汇总分析下属单位年度预算预报情况，结合企业的发展战略，拟定下属单位年度预算关键指标，报请全面预算管理委员会审定，并向各下属单位下达预算建议目标。

加强建设项目跟踪管理，严把监督关。政府职能部门对已批复的在建工程要进行事前、事中、事后全面监督，对发现随意扩大建设规模和提高装饰标准的，一旦发现，严肃处理，并追究相关领导责任。

摘要： 建筑施工工程预算管理就是将整个项目工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。

没预算都没办法立项,确定项目管理预算的6个简单步骤

1、每个项目一般都会设置若干个里程碑，每个里程碑也应该遵循一定预算。通过这种方式可以有助于避免项目的总体预算超出预期，此外，如果出现意外的问题，可以通过这种策略来缩减其它里程碑中的额外成本来减少额外的成本问题。

2、计取管理费、利润；按当时、当地的规定计取规费；合计后便得出工程造价。

3、阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

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