工厂项目管理压缩工期，工程压缩工期不能超过多少

工程压缩工期不能超过多少

1、法律分析：压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用。

2、发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。

3、建筑法规定工期可以压缩不能超过40%。建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩的应组织专家论证，且压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。

4、（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

5、压缩工期不得超过定额工期的20%，否则应明示赶工费用。

6、建设单位压缩工期不得超过20%。我国法律规定，招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者应在招标文件中明示增加赶工费。压缩工期超过定额工期的20%，需要事先明示。

一级建造师压缩工期案例确保什么原则

1、法律层面上有“合同约定优先”的原则，具体问题具体分析，并不是一概而论。一概而论？招投标的工程，“工期”是要约，承诺了的要兑现。若是为了考试，照搬教科书就可以了。

2、索赔成立总原则 工期索赔：非承包方原因且超过总时差。费用索赔：非承包方原因且非不可抗力。

3、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、第九条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。 第十条 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

5、案例题是由背景材料和许多问题组成。在做案例分析题时，一定要仔细阅读背景给出的材料，分析从中提供的信心，理清相关主题和逻辑关系，真正理解问题的含义，分析要回答的问题，确定解题要点和肯用的知识点。

建设单位压缩合理工期承担什么责任

1、质量问题：如果因为工期压缩导致施工质量不合格，建设单位需要承担相应的责任，包括进行整改、赔偿等。安全问题：如果因为工期压缩导致施工安全出现问题，如发生事故，建设单位需要承担相应的责任，包括进行事故调查、赔偿等。

2、建设单位有下列行为之一的责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款。

3、将工程发包给具有相应资质等级的单位来承担，是保证建设工程质量的基本前提。因此，从事工程建设活动必须符合严格的资质条件。

4、建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩施工工期的情况，建设单位应当按照规定组织专家进行论证，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后，方可组织施工。

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