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ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应详细分析

1、迭代效应是指由于迭代产生的后续现象或者反射性活动。

2、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

3、世纪90年代，随着全球经济一体化进程的加快，IT技术飞速发展和网络技术的广泛运用，在全球范围内引发了一场以业务流程重组(BPR)为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用主体的管理手段革命。

4、在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。

5、本文首先从各个方面交待EILP，再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。

6、本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状，并列举几 个 ERP 软件在中小企业管理中的作用， 分析了 ERP 在中小企业的应用情况， 并提出了一些改进策略。

ERP系统在我国企业中的应用分析

ERP软件在经历了厂商、媒体的大力推广后，ERP产品的应用概念已得到普及，ERP所能带来的信息整合功能已经被广大企业用户所普遍接受，国内企业对ERP软件的需求巨大。

除此之外，ERP还注重企业管理过程中资源的合理分配的进行，它能够最大程度的促进企业运营过程中各个部门联系的建立，这对于提高企业的整体运营效率有着一定的促进作用。

通过ERP系统可以将企业所有管理流程固化到系统里，达到管理依托系统，系统跟随管理的效果。ERP对十亿级企业的作用 企业进入十亿元年营业额的时候，工作重点将再次转移。

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。

ERP可以改变企业中的部门本位观：ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的.系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。

断涌入，以及国内软件厂商进入ERP市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团、长虹集团、红塔集团、联想集团纷纷实施ERP项目，ERP的应用进入了发展阶段。

ERP系统实施风险分析

1、项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

2、风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

3、)成本风险 随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约风险。

4、ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

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