敏捷开发的dod，敏捷开发的特点

SCRUM敏捷团队中的“团队公约”

1、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

2、Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

3、会议议程 要开好一个会议，达成会议目标，合理安排的会议议程必不可少。在Scrum中，每个会议都用一些固定的议程可以借鉴。会议总结 会议开完后，需要有对于此次会议的总结。

4、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

敏捷开发项目的管理流程

1、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

2、图5-17 敏捷开发项目管理看板 在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“每日站会”。会议在固定地点和每天的同一时间举行，对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）。

3、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

4、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

5、在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。

6、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

敏捷开发模式中的四种会议

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

PO，也就是产品负责人向大家讲解整体需求，场景，或者产品目标。PO逐条按照优先级进行讲解，最好能够确定用户故事的验收标准。开发团队沟通讨论实现方式，以及估算工作量，领取相关的任务。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

不仅敏捷开发是一种持续改进的过程，不断尝试更好的管理模式也是。成熟的团队的站会不仅高效，有些甚至会很有意思，这在于团队间不断的磨合和成长，也依赖于Scrum Master是否能在时间的推移中持续地发掘团队的潜力。

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