项目管理简单的笔记，项目管理入门书

干货笔记|项目管理之WBS

1、项目管理是一个很大的实践类管理分支。WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。

2、wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

3、确定建材表 WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

项目管理笔记(3)方法论

按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。

第二，目标管理方法论。有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。

方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。

《极简项目管理》读书笔记1

1、组织的经营活动可以分为两类： 运营 和 项目 。两者的区别在于是否是重复性的劳动。 运营：是持续性的生产同样的产品或提供相同的服务的工作。 项目：创造独特性的产品、服务的临时性的工作。

2、最近在读刘澜的《极简管理学》，虽然是管理方面的，但让我很多方面的思维通透很多，对以前非常关注的“心智模式”了解更清晰丰富了。关于心智模式其中有一段：未来学家奈斯比特被朋友问到平常如何工作。

3、项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一个项目包括以下内容 在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。

4、根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），项目风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的任何不确定的事件。

5、这9种方法中有很多种是属于时间管理方面的方法，如番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、莫法特工作法、日事日清工作法。

一页纸项目管理读书笔记

这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。

一页纸项目管理(One page project management，OPPM)是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。

每个任务后面都可以附上另外一个一页纸项目管理文件。例如，你要建一栋房子，通过一项纸项目管理可以让最高层管理者总揽全局。

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