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工程项目成本管理的特点是

1、现在不少施工项目总结出的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。（2）综合优化性。

2、工程项目成本管理：成本管理与控制的特点 项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。

3、（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。成本控制的共同特征。

工程监理在施工过程中如何对成本控制

对施工期间所需发生的人工费进行控制， 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

工程初期阶段的目标成本控制：制定成本计划 在这个阶段，首先要进行目标成本的预测。基于科学的方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械设备等对项目的成本目标进行合理的预测。

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

目前，水利水电单位工程建设项目管理主要分为对施工过程的管理和工程质量的监理，对其本身的项目建设管理工作涉及还比较少。

论建设监理中的工程投资费用管理?

1、工程投资费用管理就是业主为了实现预期的投资目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系统活动。

2、材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。

3、监理对建设项目的投资控制贯穿于建设项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和工程竣工阶段的整个过程。下面就结合实际工作经验谈谈监理过程中的投资控制。

监理单位进行成本控制的内容

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。

工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。

(3)调动全体员工参与成本控制活动，健全一个完善的成本管理机构，充实成本控制的专职人员。人人、事事按标准定额计划进行成本控制，堵塞漏洞、杜绝浪费，确保成本目标实现。

编制本阶段投资控制工作计划。3 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。4进行工程计量。5签发付款凭证。

以下是中达咨询给大家带来关于施工过程中的成本监理的相关内容，以供参考。

组织措施 在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。

论如何提高工程项目管理效益水平?

项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

抓好项目管理班子建设，不断提高项目管理水平 （一）全员参与，人人有责，向管理要效益。

传统管理体制不适应现代工程项目管理基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，我国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供应。

正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。推行和提高项目管理水平 必经之路是打通PDCA循环推行项目管理的关键是打通PDCA循环。

水利水电工程施工成本管理与控制?

水利水电工程施工成本管理相关概述水电施工项目成本管理就是从确定项目开始，在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。

实践证明，工程施工成本控制是一个全体员工共同控制管理的过程，它与每位员工和每项生产经营活动都息息相关，施工成本控制的源头和根本就是施工的生产组织过程，成本控制的主题就是直接的生产经营者和施工组织，而并不仅仅是财务管理者。

所谓限额设计，即根据设计程序对总投资进行层层控制，该做法虽然比较繁琐，但通过这种层层控制，可真正实现水利水电工程造价管控之目的，可有效防范部分建设环节出现失误。

施工项同成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并取措施保证项目成本实现。

关于工程监理项目成本管理和监理项目部成本控制的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。