敏捷开发任务实例图片高清，敏捷开发到底是什么

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。

MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

误解怪圈1： MVP就是先做优先级高的功能 对于没有系统了解过精益开发的小伙伴们来说，上面这个怪圈几乎是一个避不开的地雷。在小马哥经历过的项目里，不少有着长时间敏捷开发经验的团队成员甚至都对这一概念深信不疑。

以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。

一篇读懂敏捷式开发

1、起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

2、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、及早考虑测试 及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。

4、PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

5、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

敏捷开发工具有免费的吗?

1、市面上的这类工具有很多，但我这边推荐你使用CORNERSTONE敏捷开发工具！CORNERSTONE是一款高效的敏捷开发工具：“支持7种视图与Scrum敏捷开发方法，利用燃尽图可实时追踪迭代进度，灵活调整项目计划，规划项目任务。

2、对5人或5人以下的群体的长期支持是免费的。Teambition 项目管理 Teambitio阿里巴巴旗下团队协作工具，面向企业和团队提供数字化协同办公工具，满足项目管理、任务协同、文档协作、日程共享、知识管理等各种协作需求。

3、推荐8ManagePM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。现在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

4、关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

5、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。 Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。

如何多团队大规模实施敏捷开发

项目上到一定规模，就会包下一个会议室，项目经理架构系分开发测试等人员都会坐在一起，保持沟通的高效率，也减少不必要的干扰。畅通无阻的沟通以及项目经理在场的协调管理是这种工作模式能够顺畅运转的关键。

根据记录的时间将时间进行整体化运用，避免过多的碎片化。（番茄钟时间管理法是一个不错的方法，推荐尝试。）此外，当出现问题的时候，我们要更多关注敏捷团队，完善敏捷制度和执行的动作，而不是非要追究某个人的责任。

由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。项目管理过渡到敏捷 开发团队按项目管理类型来分有两种。

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

敏捷开发的过程，同时也就是一个敏捷团队成长的过程。通过这个过程，让团队内的每个成员建立起共同的愿景、行为模式、工作方法甚至习惯，高效的沟通也是在这个过程中逐步形成的。

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