项目管理行业专家，项目管理行业专家名单

有哪些非常好的项目管理的书籍?

对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

《经理人参阅：企业管理实务》《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍（注意该书仅可从其官网获得），由多位资深企业管理学者撰写而成。

项目管理的沟通技巧

积极聆听：聆听对于有效沟通非常重要。您需要确保您的团队成员有机会表达他们的想法和问题。确保您积极地听取并回应他们的反馈，并在必要时采取行动。沟通不畅可能会扼杀一个项目，改善沟通能使项目成功最大化，风险最小化。

在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。制定详细的计划和任务分配，包括清晰的责任和交付时间。

工程项目沟通障碍和沟通技巧 (1)工程项目沟通障碍 1)沟通有两条关键原则，即尽早沟通和主动沟通。2)保持畅通的沟通渠道。

哪些行业有项目经理?

1、项目经理是项目生产、经营第一负责人，是项目安全和质量第一责任人。 全面负责项目部的各项管理工作 负责贯彻国家和上级有关质量管理和质量保证的法规。

2、建筑业项目经理。建筑业项目经理工资高，此行业项目经理是工资高位数是23335元一个月。工资（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。

3、职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。

4、项目经理，这个职位听起来是个不小的职位。的确，在很多以项目为主要生产活动的企业，如IT软件、建筑工程、能源等行业，项目经理这个职位是属于固定编制。

5、项目经理要考的证书：建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；软件及其他行业：所需的职称证书；项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。

东莞四类人才认定标准

担任过境外世界知名大学助理教授，且与东莞市高等院校，新型研发机构签订三年以上劳动合同的人员。

思想政治条件：遵纪守法，热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策。专业素质条件：专业基础扎实，具有自主创新能力，学风正派，具备严谨求实、探索求知、崇尚真理的科学精神。

东莞特色四类人才有高层次人才、紧缺急需人才、创新创业人才和青年拔尖人才。高层次人才 具有博士、硕士、本科及以上学历或者具有高级职称、技能等级证书的人才。

项目管理三种资格认证的介绍与比较

1、SIX SIGMA六西格玛认证：这个证书可能更多人没听过了，Six Sigma音译为“六西格玛”，也有翻译为“六标准差”。通常还有一个概念叫Lean Six Sigma（精益六西格玛），简称LLS。

2、考试级别：4个级别（高级项目管理师/项目管理师/助理项目管理师/项目管理员）考试语言：中文 考试形式：笔试 国内启动时间：2002 认证范围：中国、以及证书互认的其他国家 认证方式：报名申请、资格审查、集训、统考、专家评估。

3、相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

4、PMP证书：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

5、首先，要考取项目管理专业资格认证，有PMP认证、CPMP认证等。

项目管理中需掌握最核心的技能是什么

1、领导能力：团结所有成员为一个目标奋斗的人格魅力。

2、项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在 社会 关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。

3、因此，最核心的能力应该是管理能力。具体包括制定项目计划、合理的分工、知人善任、内外部的协调与沟通、成本控制、项目进度控制、项目风险的预测与防范、危机处理等方面的能力。

4、其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。确定项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过对项目过程中的变更进行管理，确保项目的顺利进行。项目时间管理。

5、项目经理最核心的能力，应该是对外部沟通协调，对项目内部各种风险把控。 项目工程施工风险有多种，工期风险，质量风险，安全风险，成本风险，效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。

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