分成模式怎么设计，分成方案

如何设计互联网创业项目的盈利模式?

平台模式：平台模式是建立一个互联网平台，为用户提供信息交流、商品交易、社交等服务，从中获得收益。建议创业者要注意平台的用户体验和品牌形象建设，加强平台管理和规范，同时要优化收费模式，提高用户黏性和平台活跃度。

这种商业模式也出现在很多大学，学生利用第三方交易平台进行开店并出售商品，如河北民族师范学院有许多大学生开始在网上开店，或者利用微信公众号开店进行创业，有零食店，还可以网上预定送货上门；服装店，可以到店试穿；化妆品、美甲店等。

打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。

基于商品交易的模式 即依托网络信息技术进行产品交易的运作模式。有自建网站和依托第三方平台(如淘宝网)进行交易。绝大多数学生网络创业者选择后者，尤其以淘宝网用户居多。

第一种模式是最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商和O2O。\x0d\x0a\x0d\x0a第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。

先做流量然后进行盈利设计往往很难取得成功，网站的盈利点，应该在网站建立之初就应该有个大体的规划，这就需要了解有哪些盈利模式可供选择。

如何设计成功商业模式

1、客户洞察。从客户深层次出发挖掘模式设计的源头；难点在于要找到目标客户的痛点，或者换句话说，要舍得去忽略掉来自目标客户以外的需求，这不容易。构思。

2、裂变模式：也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。

3、商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

4、商业模式：根据自己的核心价值主张设计一套商业模式。商业模式包括收入来源、成本结构、营销渠道、利润分配等。企业需要根据自身的实际情况和市场环境设计适合自己的商业模式，以确保商业成功。

5、设计商业模式需要：首先，要根据自己企业的性质和行业趋势来设计商业模式，不管是传统行业还是新兴行业，都有属于自己的企业性质和行业趋势，设计商业模式的时候，一定要注意这些，不要盲目去设计。

6、了解市场和客户需求：在设计商业模式之前，需要对目标市场进行深入了解，分析客户的需求、痛点和潜在需求。这可以通过市场调查、用户访谈、竞品分析等方法来实现。

如何设计一套实用的股权激励方案

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。

虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。 考核机制 激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。

股权激励方案设计：从以下三个方面来诠释股权激励。

销售人员的薪酬模式如何设计?

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…这种设计最大的缺点是：1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

如何设计奖金分配方案

部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。 反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 增加年终奖沟通环节。

开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。

奖励性绩效工资分配方案篇一 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

部门年终奖金的分配方案制定 实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。

奖励方案 篇10 为了促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，特制定本届田径运动会的奖励方案。

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