外企项目管理架构设计，外企项目管理架构设计案例

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怎样架构企业研发管理体系

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。

对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

2、(1)文件管理功能。文件管理主要是对文件收发进行相关信息记录，包括收发责任人、文件大小、传输信道、文件格式、时间戳等，所有数据信息统一在数据库服务器备份，以实现统一管理。(2)文件收发功能。

3、集成架构；数据架构；技术架构；业务架构业务架构，是IT架构的基础，要从业务、产品视角，描述整个平台、或某个产品的实现。

4、维基百科：架构模式是在给定上下文的软件架构中，针对常发生问题的一种通用、复用的解决方案。架构模式类似于软件设计模式，但是范畴更广。本文中，我将简要的阐述如下10中常见架构模式的应用和优缺点。

5、面向对象的设计中，系统架构设计的内容有哪些面向对象程序设计中的概念主要包括：对象、类、数据抽象、继承、动态绑定、数据封装、多态性、消息传递。通过这些概念面向对象的思想得到了具体的体现。

微软公司的组织结构是采用了矩阵式管理模式，同时兼具多层次和分散式的管理结构，可以快速响应市场需求和变化。

“地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相间隔层次极少。

微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组：个人服务组(PSG)：由集团副总裁 Bob Muglia 领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。

在微软创立初期的团队架构主要是两个人一个负责，人家变成一个负责销售。

要进行市场分析和竞争环境分析市场分析和竞争环境分析能够帮助组织了解行业内外的竞争情况和市场趋势，为制定总体战略提供重要依据。

面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。

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